论事业单位的人力资源管理-以西樵派出所为例
摘 要
事业单位是指没有国家事务职能以及物质产品生产的相关单位。在事业单位发展和运行进程当中，常常是通过劳务或者精神产品的方式为社会提供相应的服务内容，促进社会整体效益的提升。事业单位属于我国存在的一种极为重要的社会群体，在推动社会发展以及国民经济运行的过程中起到十分重要的作用。现代社会经济体制逐步完善，旧有模式下人力资源管理制度难以满足新时期事业单位发展的实际需求，这种情况下，事业单位应当积极进行现代化员工激励机制的建设，使员工的创造性和积极性得到提升，推进事业单位的现代化发展。警力不足是长期困扰公安机关的难题,短时间内大量扩充编制、增加警力是不可能的。如何科学配置公安人力资源,合理配置现有警力才是解决问题的关键。在公安机关的全部资源中,公安人力资源是第一资源,是推动公安事业发展的主体力量。因此,优化公安人力配置,对推进公安全部工作快速发展有着重大的意义。 本文以西樵派出所为例，研究分析了该所人力资源管理存在的问题，并提出解决方案。
关键词：事业单位 人力资源管理 机构组织 绩效评估
Abstract
Institutions refer to those units that do not have the functions of state affairs and the production of material products. In the process of development and operation of public institutions, it is often through labor services or spiritual products to provide the corresponding service content for the society and promote the overall efficiency of society. Institutions belong to a very important social group existing in China, and play a very important role in promoting social development and the operation of the national economy. With the gradual improvement of the modern social and economic system, the human resource management system under the old model can hardly meet the actual needs of the development of institutions in the new era. In this case, institutions should actively carry out the construction of modern staff incentive mechanism, so as to enhance the creativity and enthusiasm of employees and promote the modernization of institutions. Insufficient police force is a long-standing problem plaguing the public security organs. It is impossible to expand and increase the police force in a short time. How to allocate human resources scientifically and rationally is the key to solve the problem. Among all the resources of public security organs, public security human resources are the first resource and the main force to promote the development of public security. Therefore, it is of great significance to optimize the allocation of public security manpower to promote the rapid development of all public security work. Taking Xiqiao Police Station as an example, this paper studies and analyses the existing problems of human resource management in Xiqiao Police Station, and puts forward solutions.
Key words: performance evaluation of human resource management organizations in public institutions
目录
一 绪论 3
二、公安人力资源配置与层级配置的含义 5
(一)公安人力资源配置 5
(二)公安人力资源层级配置 5
三、优化公安人力资源层级配置的重要性 5
(一)是贯彻中央精神,推进公安改革的需要 5
(二)是有效提高公安机关警务工作效率的需要 5
(三)是解决警力不足和财力有限之间矛盾的需要 6
四、当前西樵派出所人力资源层级配置中存在的主要问题 6
(一)公安民警层级数量配置不合理 6
(二)公安民警层级素质能力配置不合理 6
五、西樵派出所人力资源层级配置不合理的主要原因 7
(一)缺少公安特色的行政职务序列 7
(二)缺乏科学的职位分类制度 7
(三)机关与基层职责权利配置不合理 7
六、优化西樵派出所人力资源层级配置的思考 7
(一)优化公安机关的组织结构设计 7
(二)完善人力资源职位分类管理制度 8
(三)建立有公安特色的警察职务序列 8
(四)公开公安人力资源层级配置的信息 8
参考文献 10
致 谢 11
参考文献
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