成本控制在振球集团的应用及存在问题分析
摘要:在企业的生产经营过程中，成本是发展的基础。只有学会控制成本，才能提升企业利润，提高企业在市场上的综合竞争力。本文主要以振球集团为例，在原辅材料的成本控制上所出现的问题并进行分析，从而为企业提出相应的建议。
关键词：材料成本；成本管理；管理理念
The cost control in the application and existing problems of analysis of vibration ball group
Abstract: In the process of production and operation of enterprises, cost is the foundation of the development. Only learn to control costs, can improve enterprise profits, improve the comprehensive competitiveness of enterprises in the market. The article mainly takes ZOMGLOBE GROUP as an example, On the raw material cost control and analysis for the problems, Thus to put forward the corresponding suggestions for enterprise.
Keywords: Material cost ;Cost management; Management philosophy
随着改革的深化和在市场体制运行下，促进了国民的自身素质，改善了企业的管理水平，然而，对于企业管理人员而言，利润最大化，仍然是企业追求的最终目标，但就企业成本而言却一直没有得到降低，缺乏了市场竞争力和盈利空间，这些条件都限制着企业的快速发展。
振球集团属于中小型企业，利润一直都被高成本、高消耗所牵绊着，企业无法达到最大的获利程度。随着人员的增加，企业的利润也并没有得到提高，也正是这样的人为和非人为的因素使得企业成本高居不下。在当今激烈竞争的大环境下，降低成本是有效提高利润的方法之一，所以成本控制对于企业是至关重要的。所以推行成本控制是现代市场经济和竞争的必然结果。在这个竞争激烈的大环境下，毋庸置疑，无论是在企业产品购买方面还是在劳务报酬方面，都与成本密切相关。所以，推行成本控制至关重要。
一、企业成本控制的相关概念
1.成本控制的含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有狭义和广义之分。广义成本控制就是成本经营，强调对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制。包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析及考核等。狭义的成本控制也称为成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制，运用恰当的方法对生产产品过程中所产生的费用进行核算，并在核算上达到精确的程度。也就是说成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的消耗费用的计算、调节和监督，并且要将每项实际产生的费用控制在事先计划预算的金额以内，来达到理想中最大限度的生产成本。与此同时，也能在此发现企业中存在的薄弱环节，挖掘内部潜力。科学的组织成本控制可以保证企业提高素质，使企业在强大的市场竞争力下生存下去，并且不断发展，不断强大。
2.成本控制在中小型企业中的意义
当今社会经济发展迅速，中小型企业在这潮流中也迅速发展着，并且成为了潮流中不可缺少的一部分，为构建和谐的社会主义社会做出了巨大贡献。但与此同时，中小型企业在发展中也遇到了许多问题。
振球集团属于一家销售与服务在同一线的企业，在企业建立25周年之际，已逐步变成资金充足、人力资源壮大、社会社交甚多的状态。但这还只是第一步，企业的规模会一点点扩大，效益会越来越高，企业也在为上市做准备，所以企业应该学会在有效的时间内提高资源利用率、分配率。
中小型企业如需快速壮大首先必须解决的就是降低成本费用，必须把成本费用降到最低，这样才能更好的为企业提供利润的空间，才能在潮流中继续向前。如果以短期的利润最大化为目标，那肯定是错误的。大量的囤货积压对远期来说是一种负担。综上所述，只有降低成本费用才能使利润最大化，所以想要管理好成本，控制成本是必经之路。
3.成本控制的方法
成本控制的方法是指完成成本控制任务和达到成本控制的目的的手段。对于成本控制来说，要根据企业不同的状况来制定不同的方法，应具体问题具体分析再加以制定方案。
成本控制的方法主要有：绝对成本控制、相对成本控制、目标成本法、定额法、成本控制及时法、标准成本法、经济采购批量、线性规划法等。
由于振球集团属于中小型企业且企业成本控制尚有缺陷，建议应该运用定额法、经济采购批量法、目标成本法，来完善企业的成本控制。
目 录
摘要、关键词 1
一、企业成本控制的相关概念 3
1.成本控制的含义 3
2.成本控制在中小型企业中的意义 3
3.成本控制的方法 4
二、振球集团成本控制现状及问题 5
1.企业简介 5
2.企业成本控制的现状及分析 5
3.振球集团成本控制问题及分析 8
（1）原材料意识浅薄 8
（2）采购管理制度不完善 8
（3）进出库管理不到位 8
（4）进销存缺乏系统化 9
（5）原辅材料成本升高 9
（6）领导缺乏重视 9
（7）缺少专业人才 10
三、企业改善成本的对策 11
1.树立全员成本控制意识 11
2.实行公开招标政策，降低原辅材料采购成本 11
3.加强进出库管理 11
4.完善进销存体系，加强信息化 12
5.加强技术创新 12
6.加强企业领导的重视程度 13
7．引进专业人才 13
四、结束语 15
五、参考文献 16
参考文献
【1】刘良娣.房地产企业成本管理中的问题与对策研究【J】.知识经济，2017（2）：108-109.
【2】殷维强.黄金矿山全过程成本管理控制的探索与实践【J】.黄金，2017,38（4）：1-2.
【3】张晓洲.矿山企业成本管理及降低的措施【J】.中国总会计师.2017（6）：122-123.
【4】陈虹.标准成本法在企业成本管理中的应用【J】.企业改革与管理，2017，（19）：168-169.
【5】彭娇.标准成本法在企业成本管理中的应用【J】.财会学习，2017，（18）：103-104.
【6】张萌.标准成本法在企业成本管理中的应用【J】.现代商贸工业，2017，（9）：109-110.
【7】安志勇.我国中小企业成本管理的问题及对策探讨【J】.河北企业.2015（1）
