浅谈常州欣战江有限公司的成本控制
?摘要：在知识经济，信息产业迅猛发展的今天，企业的生存存在不少障碍，最典型的就是成本控制混乱浪费现象十分严重。常州欣战江特种纤维有限公司是一家民营企业，近两年企业迅猛发展，致力于车用纤维和民用差别化纤维的开发及生产。随着市场竞争的进一步加剧，企业要生存求发展，强化成本控制是必要的。本文结合常州欣战江企业成本管理现状及成本管理中所存在的问题，提出了相应系统的解决方案及对策。
关键词:??欣战江特种纤维; 成本控制; 问题;? 对策
Discussion on the cost control of changzhouxinjiang co.LTD.
Abstract:In the knowledge economy, the rapid development of information industry today, there are lots of obstacles for the survival of enterprises, the most typical is cost control chaos waste phenomenon is very serious. Changzhou jiang xin war special fiber co., LTD. Is a private enterprise, in the past two years the rapid development of enterprise, committed to the automotive fiber and civilian differential fiber development and production. With the intensifying of market competition, the enterprise to survive and development, it is necessary to strengthen cost control. Combining with the changzhou jiang xin war enterprise cost management present situation and the existing problems in cost management, puts forward the corresponding solutions and countermeasures.
Key words: battle xin jiang special fiber; Cost control; Problem; countermeasures
一、公司背景介绍
常州欣战江特种纤维有限公司是目前国内规模较大、品种规格较为齐全、专业化程度较高的有色纤维生产企业。一直致力于车用纤维和民用差别化纤维的开发及生产，主要产品为有色空气变形丝和有色低弹丝，品种结构丰富，与多个客户建立了长久而稳固的联系。但是与此同时，企业在发展的道路上也存在着很多的问题。创业初期企业资金匮乏，资源薄弱，所以正是聚集资源的时候。如何在最有效的时间内控制资源利用率，分配率是企业成本的控制问题。
企业虽然规模较大，但资源有限，想要得到发展壮大，最关键的手段还在于如何把成本费用降到最低，这样同时将会为企业带来巨大的利益，有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。同时促使企业提高经营管理水平，降低成本，完善企业的控制制度。
二、公司成本控制的概述
(一)成本控制的含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制控制也分为狭义和广义，狭义的含义主要指的是生产阶段对生产产品产生的成本进行控制，运用恰当的方法对生产产品过程所产生的成本费用进行精确的核算，监督与管理，将每项实际产生的费用控制在事先计划预算的范围以里，以实现最大限度降低生产成本的一种会计管理行为。广义的含义主要是控制企业的各经营方面，阶段所产生的成本，涉及的反面十分广泛，企业平时生产经营，销售个个阶段的成本都进行控制。
(二）成本控制的类型
1、从管理时序来看,成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
2、按控制的内容划分，可分为目标成本控制、设计成本控制、生产成本控制、期间成本控制、使用成本控制等
3、按成本控制层次划分，可分为集中控制、分散控制和升级控制。
（三）成本控制常用的方法
1、绝对成本控制：绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
2、全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
3、定额法：定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法
(四)成本控制在企业中意义
1、是提高企业经济效益的重要手段
成本是制约企业经济效益的重要因素，只有通过成本控制，对各种劳动耗费实施严格的监督，并针对已发生的或可能发生的各种成本差异进行分析，有效地把握成本的形成，保证成本目标的实现，才能达到降低成本、提高效益的目的。
2、是企业存在和发展的重要基础
成本和企业竞争力精密联系。成本管理好的企业，其成本低于同行平均水平，在竞争中处于有利地位。因此，较低的成本使企业下调价格、扩大销售有较大的空间，而市场份额的扩大使企业利润增加，更有能力去提高产品质量，创新产品设计，以谋求新的发展。
3、是促进企业各部门改善经营管理的动力
成本控制是全员、全过程、全方位的控制。只有大家齐心协力，各自尽职尽责，才能降低劳动消耗，合理利用资源，实现成本目标。搞好成本控制，可以促进企业内部经济责任制的不断完善，推动企业管理工作的改进。
从企业长期的利润目标来看，只有从生产产品的事前，事中，事后全面分析，综合探讨，研究降低成本的方法，才能真真正正的现实企业利润的最大化。
目 录
摘要、关键词----------------------------------------------1
一、公司背景介绍-------------------------------------------1
二、公司成本控制的概述-------------------------------------2
（一）成本控制的含义--------------------------------------2
（二）成本控制的类型--------------------------------------2
（三）成本控制常用的方法----------------------------------2
（四）成本控制在企业中意义--------------------------------3
三、公司成本控制现状---------------------------------------3
（一）公司组织结------------------------------------------4
（二）公司成本管理制--------------------------------------5
（三）公司主要产品成本报表--------------------------------5
（四）公司期间费用报表------------------------------------6
四、公司成本控制中存在的问题和分析------------------------7
（一）企业机器设备管理方面存在不足-----------------------7
（二）企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题-----------8
（三）企业主要资源浪费严重-------------------------------8
(四）企业对事前、事中、事后成本控制重视度不同------------9
（五）产品的无形损失严重--------------------------------9
五、改善企业成本控制的策略--------------------------------10
（一）建立完善的机械设备管理制度-----------------------10
（二）注重人才的培养和员工素质的提高-------------------10
（三）注重企业的资源节约，杜绝不必要的浪费-------------11
（四）建立完备的成本控制-------------------------------11
(五）减少产品的无形损失--- ----------------------------12
六、结论--------------------------------------------------12
参考文献-------------------------------------------------13
参考文献
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