中小型第三方物流企业发展与分析——以云鸟巢有限公司为例
摘要：无锡位于长三角地区，近几年中小型第三方物流企业发展迅猛，通过对云鸟巢物流公司的研究，从面临资金困难、人才短缺、市场需求欠缺等方面进行分析，掌握第三方物流企业中的中小型企业现在市场情况以及特点，并指出它所存在的问题和以后发展的分析。
关键词：中小型第三方物流企业发展；云鸟巢物流公司
Development and analysis of small and medium third party logistics enterprises ——Take YUN bird's nest limited company as an example
Abstract:WUXI is located in the Yangtze River Delta region,The small and medium third party logistic enterprises have developed rapidly in recent years,Through the research on the cloud bird nest logistics company.From facing financing difficulties,Shortage of enterprises have short term mentality and serious behaviors，and so on. Understanding the market situation and characteristics of the small and medium third party logistics enterprise. And points out its existing problems and future development of the analysis.
Keywords: The development of small and medium third party logistics enterprises,YUN bird nest logistics company.
一、绪论
（一）研究的背景及意义
在1998年，我国从日本引进“物流”这一概念，随着中国经济一直健康而且快速的发展，很多行业也因此而有了更好的发展环境，而物流业就是其中的一个，一些外资物流企业在中国加入世贸组织后也都开始慢慢进入中国市场。他们资金雄厚、专业人才众多，同时在经验、服务、管理方面也具有着独特优势，以这些国内物流也无法比较的优势很快就成为了我国物流市场的主力，如美国UPS有了直飞北京、上海的6个航班，且在我国很多城市也都有了代表处 。
然而这块蛋糕也带来了很多的竞争者，这让发展变得更有动力，不过，除此以外，也带来了很多问题，比如资源变得紧张、还有利润下降等等。其中出现的供需市场问题让一些中小型第三方物流企业发展开始出现了问题，利润也在慢慢下降，这很不利于企业发展，近年来，很多的中小型物流企业采用的还是传统技术与管理手段, 也因为条件的限制, 他们存在的问题不光没有得到相应的解决，反而变得严重了。面对这些出现的问题，企业需要找到并选择适合自身的经营方式，以此改变企业困境，这也是众多中小型第三方物流企业目前最关注的。因此有关于中小型物流企业的发展战略研究带来了很大的争论，受到了很大关注，这也让我有了了解的兴趣。
也正如上面所说到的，随着强大的市场竞争，面对着强大的竞争对手，以及同行业的价格和资源竞争，现在不少中小型物流企业面对强大的竞争对手，开始从减少成本、提高服务水平这些方面下功夫。部分企业通过重新给企业定位，重新规划企业发展，从而探索出了从成本和服务入手的方式，然后以相对较低的成本、更好的物流服务在市场中拥有竞争优势，并不断加快业务发展，进而形成自己的核心竞争力；同时通过物流信息平台做到提供更好的服务，不断引进并培养专业人才，确保可以在这场激烈的竞争中站稳脚步，不断发展进步。因此，关于中小型第三方物流企业的一系列的发展问题让我有了更强的探索动力。
其实战略设计对于企业的发展非常重要，然而在许多的发达国家，企业已经利用战略来决定成败了。1947年美国企业很少有制定经营发展战略的，但是到1970年基本全部企业都有了自己的经营战略，而除了美国，很多的日本企业也都有自己的长期经营规划。我觉得中小型第三方企业现在所面临的问题不是技术问题，也不是服务等问题，从根本上来说的话，还是企业对自己的未来规划的认识不够全面和前瞻。同样，中小规模的第三方物流企业从其发展现状来看的话，这些企业需要深入研究的的也是关于发展战略的研究，这对企业的生存与发展有很大的意义。如果企业的指导战略不正确的话，那么企业就会变得盲目发展，没有发展定位，企业也就无法长久走下去。
（二）第三方物流背景和特点
如今，市场的发展正潜移默化地改变着现代企业的生产经营方式，随着市场的外延不断扩大，“第三方物流”开始进入人们的视野中。所谓的“第三方物流”就是生产企业将原先由自己运营的物流活动移交给专业的物流公司，通过法律手段在保持着与物流服务企业的交易关系的同时，还能够通过信息的交换对整个的物流过程进行着管控，企业则将全部的精力投注到公司主要产业的发展中。作为为企业提供服务的“第三方物流服务”的企业，因其这种服务性质，所以既不会有商品，也不会去参与关于商品买卖方面的活动，而是以满足委托方的需求为准，为合作的委托方企业提供以合同为基础的一系列信息化的物流配送代理服务。近些年来，第三方物流在流通领域这一块受到了很大关注与研究。
当前的欧洲市场，大约76%的市场由“第三方物流服务”占据着，在美国市场的占有比例则是58%，甚至还有不断增长的趋势。市场调研显示，美欧的非第三方物流服务中的24%和33%也正在将第三方的物流服务纳入今后的规划之中；而美欧的第三方物流用户中的62%和72%认为未来三年他们对第三方物流服务的项目需求将会更多。作为一种新型的市场物流形态，在产业界和理论界引起了强烈的反响。[1] 从目前企业界给第三方物流的制定标准来看，我国的物流企业在规模上只能属于中小型的企业。我国对第三方物流的鼓励性的政策开始于2004年，这些中小物流企业也因为这些文件的出台有了一个更好的政策环境，从而得到了发展与进步。但是，就发展时间方面来说的话，我国物流市场发展时间相对而言是比较短的，所以市场发展并不成熟，也正因为这样，我国的物流企业受到了一定的威胁，最明显的就是在中国加入WTO之后，国外的很多第三方物流公司开始进入中国的物流市场，他们凭借着雄厚的资本和先进的企业管理理念，对我国新生的物流企业的发展迎头一击，我国的物流企业的发展收到了很大的影响。形势严峻，必然需要痛中思痛，如何提升自己，使自己得到长足发展，也就变成了我国中小型第三方最需要关注并且要解决的问题。
目录
一、绪论 2
（一）研究的背景及意义 2
（二）第三方物流背景和特点 4
二、中小型第三方物流现状分析—以无锡云鸟巢技术有限公司为例 4
（一） 融资困难、人才短缺 5
（二） 市场有效需求不足 6
（三） 信息化水平低 6
（四） 外资物流企业的进入 6
三、 无锡云鸟巢技术有限公司存在的问题 7
（一）客户服务方面的问题 7
（二）信息化建设的问题 7
（三）人力资源管理中的问题 7
四、 无锡云鸟巢技术有限公司发展策略 8
（一） 云鸟巢公司选择服务产品 8
（二） 云鸟巢公司完全市场化 9
（三） 云鸟巢公司一体化 9
五、中小型第三方物流未来发展趋势 10
（一） 加强科学管理，提高企业竞争力 10
（二） 第三方物流市场的发展趋势 10
五、 结论 11
七、参考文献 12
参考文献
[1]欧阳勇华，中国第三方物流发展述评，中国物流与采购,2003.
[2]杨海荣，现代物流系统与管理，北京:北京邮电大学出版社,2008.
[3]中国仓储协会，中国物流市场供需状况—中国物流市场第三次调查报告,2002.
[4]魏际刚,缪立新. 交易成本中介组织与中小物流企业发展[J]中国物流与采购,2007.
[5]沈益. 我国第三方物流企业竞争力研究[D]同济大学,2007.
[6]孙文霞,张丽君. 关于我国第三方物流企业发展战略的思考[J]河北建筑科技学院学报(社科版),2010.
