奇彩云创意工坊采购管理研究
摘要：公司的物流管理是由采购管理组成的一个重要部分，公司的经营过程中它早就已经成为公司一个重要的节点，它的成本和服务水平都能够直接影响到公司的经营状况。本文以奇彩云创意工坊的采购管理为例，首先对该公司的概况以及采购管理的现状进行分析，针对该公司在采购管理方面所出现的对供应商的考察时间不足、采购人员没有经过专业的培训、老龄化严重以及采购模式落后等问题，通过树立正确的采购管理理念、加强采购管理中的成本控制、迅速适应外部经济环境的变化以及加强对采购现场的管理等措施，进而使公司的采购制度更加完善，同时也使公司的发展得到提升。
关键词：采购管理;研究;分析;对策建议
Strange clouds creative workshop purchasing management research
Abstract：The company's logistics management is an important part of the procurement management, the company's business process has already become an important node of the company, its cost and service level can directly affect the company's operating conditions. This paper takes the purchase management of creative workshop of Odd cloud clouds as an example, first of all, the general situation of the company and the status of procurement management analysis, in view of the company in the procurement management of the supplier inspection time is insufficient, procurement personnel without professional training, aging and the procurement model behind problems, By establishing correct purchasing management concept, strengthening the cost control in purchasing management, adapting to the changes of the external economic environment and strengthening the management of the purchase site, the purchase site, the company's purchasing system is perfected, and the company's development is promoted.
Keywords: procurement management; research; analysis; countermeasures and suggestions.
一、绪论
１.1 研究背景与意义
随着科技的发展以及中国加入 WTO，企业之间的竞争越发的加剧。市场的环境也不断的改变，客户们的需求也日益的个性化，这就需要企业必须通过降低成本、提高产品质量与服务质量等方式来获取较高的客户满意度和市场份额。在实际的采购活动中既要满足用户的需求，还要满足公司内部的需求，同时在采购过程中还要进行价格的控制，品质的控制，货期控制的活动等一系列的控制，只有控制好了这些才能更好的提高公司产品的竞争力和用户的满意度。现在随着经济全球化的壮大发展，在集中采购这方面中的问题还是不可避免的存在一些，这些都需要我们进一步的去完善管理制度、规范采购的行为。针对以上存在的不足，本文以奇彩云创意工坊为例，深入分析了该公司采购管理现状，针对公司对供应商的考察时间不足、采购人员不够专业、采购老员工人太多以及采购模式落后等问题，通过树立正确的采购管理理念、加强采购管理中的成本控制、迅速适应外部经济环境的变化以及加强对采购现场的管理等改进措施，进而使公司的采购制度更加完善，同时也使公司的发展得到提升。
1.2 主要研究内容与创新点
本文针对奇彩云创意工坊采购管理存在的采购人员对供应商的考察时间不足、采购人员没有经过专业的系统培训、采购老员工人太多以及采购模式落后
等问题，基于观察法、实地调查法、定量分析法以及定性分析法，给出相应的改进措施，并重点研究了该公司的现状，主要的研究内容如下：
第一章节主要研究奇彩云创意工坊采购管理的背景以及研究的意义所在。
第二章对采购管理理论进行概述，即采购管理在采购作业中涉及到的内容和过程，怎样制定采购计划与管理采购的过程。
第三章对奇彩云创意工坊的公司概况进行分析及对它采购管理的现状，发现采购人员对供应商的考察时间不足、采购人员没有经过专业的系统培训、采购老员工人太多以及采购模式落后等问题。
第四章对奇彩云创意工坊提出一些比较适用的建议一些正确的采购管理理念，如何加强公司在采购管理中的成本控制，公司在采购管理应如何适应外部经济环境的变化，怎样去加强采购现场的管理等。
1.3 研究方法
（1）观察法
观察法是指为了了解事实的真相，是为了获得观察资料的手段；是保存观察资料的
一种手段。是获得观察资料手段的主要是自己的感觉器官，同时利用文字和图形等符号
的手段。而在观察瞬间发生的事时利用辅助工具来研究被观察的对象，我通过在奇彩云
创意工坊的每个采购流程的学习，对每一个采购流程都有所研究，从而还可以加深和体
会到这里的每一个采购管理中存在的问题，今天也可以提出一些更加合理化的解决对
策。
（2）实地调查法
是应用客观的态度和科学的方法，对某种社会现象，在确定的范围内进行实地考察，
并搜集大量资料以统计分析，从而探讨社会现象。实地调查是在传播研究范围内，研究
分析传播媒介和受传者之间的关系和影响。
（3）定量分析法
是对社会现象的数量特征、数量关系与数量变化进行分析的方法。在企业管理上，
定量分析法是以企业财务报表为主要数据来源，按照某种数理方式进行加工整理，得出
企业信用结果。定量分析是投资分析师使用数学模块对公司可量化数据进行的分析，通
过分析对公司经营给予评价并做出投资判断。定量分析的对象主要为财务报表，如资金
平衡表、损益表、留存收益表等。其功能在于揭示和描述社会现象的相互作用和发展趋
势。
（4）定性分析法
主要依靠预测人员的丰富实践经验以及主观的判断和分析能力，推断出事物的性质
和发展趋势的分析方法，属于预测分析的一种基本方法。这类方法主要适用于一些没有
或不具备完整的历史资料和数据的事项。
目录
一、绪论 1
1. 1 研究背景与意义 1
1.2 主要研究内容与创新点 1
1.3 研究方法 1
（1）观察法 2
（2）实地调查法 2
（3）定量分析法 2
（4）定性分析法 2
第二章 采购管理理论的概述 2
2.1 采购管理的内容 2
2.2 采购过程管理 3
2.3 采购计划与采购控制管理 4
第三章 奇彩云创意工坊采购管理的现状分析 4
3.1 奇彩云创意工坊公司概况 5
3.3 奇彩云创意工坊采购管理存在的问题 8
（1）采购人员对供应商的考察时间不足 8
（2）采购人员没有经过专业的系统培训 8
（3）采购老员工人太多 8
（4）采购模式落后 8
第四章 奇彩云创意工坊采购管理的对策建议 8
4.1 树立正确的采购管理理念 8
4.2 加强采购管理中的成本控制 8
4.3 采购管理应适应外部经济环境的变化 9
4.4 加强对采购现场的管理 9
第五章 结束语 10
参考文献 11
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