浅析常州市荣发纺织品有限公司成本管理工作中的问题与对策
摘要：纺织业是保障人民基本需求的重要产业，在人们的生活中不可或缺。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，国内企业面临经营环境和管理模式的巨大变化，以及政府调控力度加大，纺织产业结构升级改革迫在眉睫。为了能让企业更好的转型升级产业结构，需要加强企业的成本管理，增强企业自身的营运能力。
通过研究发现荣发纺织品有限公司固守传统的成本管理模式，高级人员少，管理思想僵化，信息化程度低并且缺乏科学管理，流水线老旧，能源消耗大产能少、员工流动率高等原因，这些都影响纺织公司的成本管理。
本文主要对常州荣发纺织品有限公司进入深入分析，指出其中存在的问题，并提出相关的对策和建议，希望对该厂今后的发展可以做出些指导。
关键词：纺织业、成本管理、成本控制
Analysis of problems and countermeasures in Cost Management of Rongfa Textile Co.,Ltd
Abstract:Textile industry is an important industry to guarantee the basic needs of the people, and it is indispensable in people's life. With the gradual improvement of socialist market economy and modern enterprise system, domestic enterprises are faced with great changes in operating environment and management mode, as well as the strengthening of government regulation and control, and the upgrading reform of textile industry structure is imminent. In order to make the enterprise better transform and upgrade the industrial structure, it is necessary to strengthen the cost management of the enterprise and enhance its own operation ability.
Through the research, it is found that Rongfa Textile Co., Ltd. firmly adheres to the traditional cost management mode, with fewer senior personnel, rigid management ideas, low information level and lack of scientific management, old assembly lines and less energy consumption. Staff turnover rate and other reasons, these affect the cost management of textile companies.
This paper mainly analyzes the problems existing in Changzhou Rongfa Textile Co., Ltd., and puts forward the relevant countermeasures and suggestions, hoping to make some guidance for the future development of the factory.
Key words: Textile industry, cost management, cost control
一、前言
（一）选题的背景
当今企业以利润最大化为目的，来实现健康可持续发展的目的。企业提升利润的有效途径之一就是降低成本，降低成本也是企业在日益激烈的竞争中决胜的关键性因素。从十八届三中全会以来，我国大部分企业的快速发展都是建立在环境的破坏资源的浪费，在财务表现上不仅表现为成本高，而且盈利低，企业的技术基础相对薄弱，高级人员配备不够，加上资金周转问题，难以全面实施技术更新。随着改革的不断深化以及在市场经济的发展下，我国企业的自身素质和管理水平已有了很大的进步，但在成本管理方面，仍有很多成本居高不下，缺乏核心竞争力和盈利空间。所以企业需要采用各种方法来降低企业成本，尤其是那些看似微不足道实则极为重要的成本因素。
尤其是近年来，纺织行业出现了前所未有的危机——态势下行。许多问题渐渐浮出水面，之前不断追求总规模大而导致产能严重过剩，而且设备、技术已不是世界前列，尤其是受到欧美经济缓慢增长的影响，具体数据如下表1-1
表1-1：中国纺织行业营业收入、利润总额分析表
2016年~2018年中国纺织行业营业收入、利润总额分析
年份 营业收入（万亿元） 利润总额（亿元） 利润占收入百分比（%）
2016年 4.09 2194.1 5.36
2017年 3.8 1976.5 5.20
2018年 3.88 2008 5.17
经济效益不断下降，成本费用消耗巨大，成本管理中的问题也越发巨大。找出问题并提出对策至关重要。由此可见，在如今市场经济的形式的情况下，企业如何掌控好生产成本，是企业能否可持续发展的重要因素。
成本控制是成本管理最重要的组成成分，所以要加强成本控制。加强成本控制，是防止纺织产业走下披路的重要手段，也是帮助纺织业走出困境的重要途径，同时还能帮助企业提高抗风险的能力。
（二）选题的意义
1.加强成本管理是帮助企业利润增长的有效途径，也是减少生产损失的有效途径。有了多余的资金，企业可以利用资金进行再生产、投资，企业规模不断扩大，并进入一个良性循环的可持续发展，从而实现企业利润最大化。
2.加强成本管理可以节约资源，随着环境问题的不断严重，现在国家强抓环保。很大一部分原因跟企业未能成分利用资源、破坏环境有关。通过采取有效措施，降低成本。不光减少了企业成本，而且也减少了资源浪费。
3.加强成本管理来减少成本可以提高企业的竞争能力。现在市场竞争激烈，谁成本低谁就拥有优势。通过有效的成本管理，可以降低企业的成本水平，更可以用来提高企业在市场中的竞争能力。通过在各个环节节约成本，取得竞争优势，才能更好地适应市场的变化。
4.加强成本管理可以改善和提高企业的经营管理水平。通过不断地吸收和学习先进的成本管理理念和方法，同时也是提高企业管理者水平的有效途径。
目 录
摘要 3
一、 前言 3
(一) 选题的背景 3
(二) 选题的意义 4
二、 成本管理相关理论分析 5
三、 常州荣发纺织品有限公司成本管理的现状分析 6
(一) 荣发纺织品有限公司概况 6
(二) 常州荣发纺织品有限公司2017~2018年销售数据 7
(三) 荣发纺织品成本核算流程 7
四、 影响成本管理的因素分析 8
(一) 生产成本 8
(二) 管理因素分析 9
五、 荣发纺织品有限公司在成本管理中出现的问题 11
(一) 直接材料中出现的问题 11
(二) 直接人工中出现的问题 11
(三) 直接费用中出现的问题 11
(四) 成本管理出现的问题 12
(五) 不注重期间费用 12
六、 对荣发纺织品公司在成本管理中的对策与建议 12
(一) 直接材料的对策与建议 12
(二) 直接人工的对策和建议 13
(三) 直接费用的对策和建议 14
(四) 成本管理的对策与建议 14
(五) 重视期间费用 15
七、 总结 15
参考文献 16
参考文献
[1]陈玉洁，企业成本核算与费用控制[M]，经济科学出版社，2017.
[2]孙丁杰，李军训，冯稳定，棉纺织企业生产成本控制问题分析[J].管理与教改，2017（2）.
[3]邱明正，如何控制物料计划和采购计划[Z]，成本控制，2018.
[4]邱明正，如何减少维修、能源和其他费用[Z]，成本控制，2018.
[5]潘煜双，徐攀，企业环境成本控制与评价研究[R]，2018.
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