企业核心竞争力的创建与评估
摘要：企业的竞争力决定了企业的经济效益，是企业具有 竞争优势的源头，然而，我国绝大多数的企业都还缺乏核心竞争 力，各大企业都迫切的需求核心竞争力。随着我国经济的发展，在市场经济体制下企业之间的竞争越来越激烈，核心竞争力能够帮助企业在激烈的市场竞争中处于有 利地位。系统科学的对企业进行核心竞争力的评估，让企业认识到培养核心竞争力的重要性，促进企业发展。本文主要研究了企业核心 竞争力的评估原则，并分析了如何建立科学规范的核心竞争力评估体系。介绍了企业核心竞 争力的基本内涵和特点，以及具有的意义，企业竞争核心力需要 具备的内容，以及企业核心竞争力的培育策略。
关键词:核心竞争力；企业;培育
The Creation and Evaluation of Enterprise's Core Competence
Abstract: The competitiveness of a company determines the economic benefits of the company. It is the source of the company's competitive advantage. However, the vast majority of enterprises in China still lack the core competitiveness. Each major company is in urgent need of core competitiveness. With the development of our country's economy, the competition among enterprises is becoming more and more intense under the market economic system. The core competitiveness can help the enterprises to be in a good position in the fierce market competition. Systematic scientific assessment of the company's core competitiveness enables companies to recognize the importance of cultivating their core competencies and promote their development. This article mainly studies the evaluation principles of the company's core competitiveness, and analyzes how to establish a scientific and standardized core competitiveness evaluation system. The basic connotation and characteristics of the company's core competitiveness are introduced, as well as the significance it has, the content that the enterprise's core competitiveness needs to have, and the strategy for nurturing the core competence of the company.
Keywords: core competence; enterprise; nurturing
目 录
一、 绪论 1
二、核心竞争力 2
（一）核心竞争力的概念 2
（二）公司核心竞争力的要素 2
（三）企业核心竞争力包含的内容 3
三、中国企业核心竞争力的现状及影响因素 4
（一）中国企业核心竞争力的现状 4
（二）企业核心竞争力的影响因素 5
四、企业核心竞争力指标体系的建设与评价方法 6
（一）企业核心竞争力指标体系的建设 6
（二）企业核心竞争力的评价方法 8
五、提高企业核心竞争力 10
（一）提高企业竞争力的思路和方向 10
（二）提高企业竞争力的方法 10
总结 14
致谢 15
参考文献 16
一、绪论
随着中国加入世贸组织，知识和全球化浪潮在中国淹没。这意味着中国市场是世界市场不可分割的一部分。一个强大的发达国家集团把中国视为未来经济。中国市场是中国最大和发展最快的市场之一，竞争将不可避免地加剧。因此，即使是在市场多重压力下生存和发展的途径，甚至到达国际领域，许多国内公司也首先想到。这个问题的实质是如何提高公司的核心竞争力，知识是创造竞争力的重要途径，只有提高持续有效的学习和创新能力，公司才能继续可执行和不可战胜。
对于公司的核心竞争力，可以说仁者见仁，智者见智。几乎所有可以被竞争对手克服的优势都被定义为公司的核心竞争力。 1990年，密歇根大学商学院教授Prahalad教授和伦敦商学院Hammer教授在哈佛商业评论发表的论文“企业核心竞争力”中正式提出了企业核心竞争力的概念。他们认为，企业核心竞争力是一种可以提高企业竞争力的知识。从大多数学者的角度来看，公司的核心竞争力是公司多年积累的技能与知识的独特结合，这是使公司能够保持长期稳定的竞争优势并获得稳定的超额利润的能力。
经过长期的研究，国际知名的兰德公司发现企业的竞争力分为三方面：第一，是产品，其中包括高要求的生产线、高质量的服务、低成本运营，市场推广的成功和高水平的创造;第二，是系统，包括公司环境，市场竞争环境，企业运行机制，企业规模，企业知名度，企业产权制度;第三，是核心，包括企业的传统概念和企业本身。价值观是企业核心，从上级到下级统一的企业形象，培养企业员工的创新能力，找出每个员工的优点与独特之处，给予他们机会展示，给公司带来个性，完善各项基础制度，具备长远的眼光和长期的全球化发展目标。第一个层面是公司内部的的竞争力;二是对外面向市场的竞争力，三是核心竞争力。可以看出，企业文化对提高企业竞争力起着重要作用。文化公司可能并不总是成功，但未培养的公司注定要失败。这就需要我们相关的管理人员以及职业工作者不断地提升自身的综合素养以及职业技能，在日常实际工作之中，不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的探究好发展企业核心竞争力相关的问题及对策，真正意义上的使企业核心竞争力发展的愈来愈好。具有文化优势的人将具有竞争优势，利益优势和发展优势。21世纪企业间的竞争基本上是文化竞争。企业文化是一种力量。随着知识经济的发展，他将在企业兴衰中扮演越来越重要甚至至关重要的角色。提高企业核心竞争力的关键因素是技术创新，制度创新，管理创新和文化创新。
二、核心竞争力
（一）核心竞争力的概念
核心竞争力是汇集万千员工的优势于一体的体现。设计，制造，销售，被集成到各种职能部门诸如服务，它具有公司的有形和无形资产有机的组合。核心竞争力的实质是自身的知识和资源，主要体现在以下几个方面。 战略价值：b。不可能替换和罕见; c。模仿和学习很困难。结合多个元素组成一个系统。即影响公司业务要素的可控限制因素：投资核心竞争力，例如，弹性和可扩展性,这不是可交易和渐进的。
（二）公司核心竞争力的要素
1、明确目的
创建公司需要创造目的和目标。这个目标和目标是公司的重点。最终的目标是物化为客户。 公司生产的产品是为客户提供服务。如果客户没有付款，原意和目标就会崩溃。因此，企业要提高核心竞争力，试图建立一个无与伦比的地位在竞争，使企业能够保持正常状态时，你必须先有明确的目标和明确的客户范围。
2、创新产品
随着社会的快速发展和人类生活水平的不断提高，消费者对消费品的要求也越来越高。人们不再满足于传统的消费品，但创新和新颖奇妙。对于具有相同功能的消费品，新样品非常受消费者青睐。因此，如果一家公司想继续长期发展，公司有时必须有所创新，不能依赖于思维，你必须创建自己的品牌。
3、改进体制机制
公司的生存不仅取决于消费者，还取决于大多数员工的支持。没有员工，公司变得像被动的水和树木，最终变得枯竭。因此，在公司的管理，而不是仅仅通过看产品，注重内部管理，完善内部结构，内部系统的有机结合，您需要一个更加完善的管理。
4、明确核心竞争力的概念
核心竞争力是我们公司在竞争激烈的市场经济中的基础，促进各种能力的公司。因此，在构建公司核心竞争力之前，首先要有效识别核心竞争力。看看客户是否赞同竞争力，客户是否愿意支付竞争力，这样的竞争是否会被模仿。其次，为了确立正确的发展战略，公司应该从一开始就有明确的发展方向。不要复制，模仿，盲目追随潮流，最终在竞争中失败并最终崩溃。最后，我们需要加强信息的有效利用。从产品的制造，制造和加工到最终市场销售的每一个环节都不能与信息传播分开。今天，许多公司经常遇到信息沟通的障碍，因此产品的所有部分都没有合理利用时间。因此，为了节省时间和成本，为公司积极发展，我们需要加强在竞争中有效地利用信息。
（三）企业核心竞争力包含的内容
1、具有其他企业不一样的东西
公司的核心竞争力，是公司要有属于自己的东西，有制造的头脑和具体实物，内置该产品的企业品牌，是无敌在某一特定领域的位置站立，公司有专门的能力，它不进入减产。公司可以具有竞争力，不仅因为成本，而且还有竞争优势。该专利产品的出现要能够体现高超的现代技术，不一样的现实发展和长远的眼光。拥有一个好的市场环境，公司整体能力和经济利益将进一步增强。
2、具有开拓创新能力
要想企业有个好的发展，就必须不断的推陈出新，带动研发团队尽力搞研究，摒弃旧物，推出新产品。创新产品的更新，有助于科技进步，带领企业走在市场的前沿。新产品的上市，带动了企业经济效益，从而刺激了市场的需求，进一步引导企业完善各方面基础设施建设。这一举措，增加了企业管理机制，帮助企业更有个性的管理，同时督促生产团队的研究与开发，有助于企业产品处于顶峰优势，给公司带来无法预估的价值。
3、拥有独特的管理
核心竞争力的建设决定着企业的管理制度。要打造某种形象的公司就得有其对应的管理方案。如今的管理模式多种多样，严苛的管理制度有助于公司的长久发展，而其他种类的模式仅可以供企业作为模板来规定。由于未来的管理模式是不定因素，所以，制定一套独特且适合企业发展的管理模式是至关重要的，它决定了企业的存在与否，是否还具备应对市场竞争的压力。
4、建立健康的市场网络
市场的存在是由多种企业组合而成，企业的发展带动了市场的进步，同时企业的优势也创造了一个健康的市场网络。公司的责任是立足于社会，保障企业以及员工的利益，并且促进社会经济的发展，拥有这些能力的基础是企业产品的销售与高质量的服务，而市场这一健康的大环境的存在才得以使公司发展。因此，有必要建立一个健康的市场网络。
5、具备独家品牌现象
企业品牌决定了其市场方向，总的来说就是公司的创新体现。市场竞争中，产品质量的同化，深受消费者的个体差异的强烈发展，公司自主品牌是非常重要的，对我们是否能在企业生存的关键所在。
6、独特的企业文化
一个企业创建者的基本理念就是企业文化，企业风格的成立决定员工的思想意识，也是团队合作的基础。他影响公司的竞争力，是个性化管理建设的重要因素。员工工作方式也直接影响公司的生产技术和业务管理。
参考文献
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