企业团队管理研究-以北汽模具为例的分析
摘 要： 近年来，团队建设问题日益受到组织的关注。团队已经成为当今时代普遍的工作方式，为了满足未来发展的要求，众多企业致力于缔造一支优秀的团队，凝聚众人之力，推动企业从一个胜利走向一个更大的胜利。团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。本文以北汽模具为例，论述了团队建设及其理论基础,并分析了企业进行团队建设的意义,提出了企业进行团队建设应注意的问题,在此基础上,探讨了企业进行团队建设的基本思路。
关键词：北汽模具；团队；团队合作；团队管理
ABSTRACT: In recent years, team building has attracted more and more attention from organizations. Team has become a common way of work in today's era. In order to meet the requirements of future development, many enterprises are committed to building an excellent team, gathering people's efforts, and promoting enterprises from a victory to a greater victory. Team building is an organizational innovation. With the development of modern economy, team building will play an increasingly important role in enterprise management. Taking Beiqi Mould as an example, this paper discussed the team building and its theoretical basis, analyzed the significance of team building in enterprises, put forward the problems that enterprises should pay attention to in team building, and on this basis, discussed the basic ideas of team building in enterprises.
Key words: Beiqi Mould; Team; Team Cooperation; Team Management
目录
一、引言 3
二、 国内外团队管理理论研究综述 3
（一）相关理论综述 3
（二）关于团队管理设计的研究 5
三、北汽模具团队管理现状及分析 7
（一）北汽模具概况 7
（二）北汽模具团队管理现状 11
（三）北汽模具团队管理存在的主要问题及分析 12
四、北汽模具团队管理的建设与完善 15
（一）明确角色定位 15
（二）增进沟通与信任 16
（三）进行成员培训 17
（四）适当的激励奖酬 18
（五）加强团队合作精神 19
五、结论 19
参考文献 21
一、引言
随着组织工作复杂性日益增多，很多工作较难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，现代企业管理中如今越来越注重团队这一概念。团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而团队管理是指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性。所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，企业若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能等方面都有很大帮助。
对于企业而言，在实行团队管理后，生产水平和利润都取得了增加，对企业的综合实力有很大的影响。所以，团队管理正在被越来越多的企业关注和采纳。因此，对于团队管理的研究是有必要的。对我国企业来说，当务之急是打破不合理的部门设置，树立团队精神，建立灵活的团队组织，以凝聚团队成员，实现企业发展的目标。随着组织面临日益复杂的外部环境和日趋激烈的竞争压力，团队管理这一运作方式的选择将势在必行。因此本文将以北汽模具为例，结合该企业团队管理的具体现状，从角色定位、信任与沟通、激励与培训、团队合作精神等几个方面来探讨如何建设与完善当前企业的团队管理。
参考文献
[1] 林明慧.团队管理原理与方法[J].经济师,2009(9):P220-221.
[2] 薛静，陈洪根.高校研究生科研创新团队管理研究[J].中国高教研究，2004
(8):P32-34.
[3] 董树生.论企业团队管理的几个策略[J].商业经济,2005（5）：P47-48.
[4] 孙曼,罗瑾琏.基于人性假设的团队管理研究[J].经济论坛,2005(16):P38-
39.
[5] 张西奎,胡蓓.跨功能研发团队管理研究[J].江苏商论,2006(12):P111-
112.
[6] 康宛竹.对美国企业团队管理经验的探讨和借鉴[J].华南师范大学学报,
2004(4):P15-23.
[7] 曾月征,方勤敏.浅析知识型员工的团队管理[J].开发研究,2009(4):P189-
207.
[8] 毛果平.有关研发团队管理的新探索[J].长沙通信职业技术学院学报,
2002(9):P80-83.
[9] 林航.刍议团队管理三要素[J].山西财政税务专科学校学报,2007(2):
P64-67.
[10] 彭薇.团队管理的问题与策略[J].商场现代化,2008（27）：P75.
[11] 高芙蓉.浅议加强企业团队管理与构建和谐组织[J].安阳师范学院学报，
2006（1）：P37-39.
[12] 向文娟，朱树敏，张振波.论企业团队管理的有效性[J].今日财富,2009（9）：
P43-44.
[13] 闫永.团队管理理论对科研团队建设的启示[J].科技经济市场,2006（12）：
P163.
[14] 陈荷.利用团队管理激励员工[J].经营与管理,2006(8):P40-41.
[15] 刘华.我国中小企业团队管理改革的方向与对策[J].商场现代化,2008（7）：
P89-90.
[16] 邵燕斐,王小斌.公共部门中的团队管理[J].考试周刊，2007（10）：P120
-121.
[17] 陈军,胡卫新.团队管理中的制度性和文化性障碍分析研究[J].徐州教育学
院学报,2008（23）：P151-152.
[18] 田雪莉.团队管理的环境分析[J].金卡工程,2010（4）：P229
[19] 何富春.团队管理在战略管理中的重要性[J].现代经济信息，2009（21）：
P91.
[20] 甘大力.中外价值观对企业团队管理的影响[J].经济师,2001（12）：P80-81.
[21] 刘希澜,李灵芝.浅析领导者非权力性影响力在团队管理中的作用[J].陕西
师范大学学报,2006(7):P16-17.
[22] 刘华.我国中小企业团队管理改革的方向与对策[J].商场现代化,2008(7):
P89-90.
[23] 武欣,吴志明.国外团队有效性影响因素研究现状及发展趋势[J].外国经济
与管理，2005（27）：P47-50.
[24] 何春杰.理性化团队管理模式[J].统计与决策,2002(10):P43.
[25] 孟凡生.我国高校科研团队管理问题研究[J].科技管理研究,2007(27):
P215-216.
[26] 王蓉,王平,李锐.论双因素理论在高效科研团队管理中的应用[J].科技
管理研究,2010(3):P202-238.
[27] 宋源.团队合作行为影响因素研究[J].理论界,2009(6):P197-199.
[29] 郝登峰,刘梅.基于团队凝聚力结构的科研团队管理[J].科技管理研究,
2005(25):P87-89.
[30] 肖久灵.企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究[J].
财贸研究,2006(17):P112-117.
[31] 井润田,孟太生.文化对合资企业高层管理团队的影响研究[J].科研管理,
2007(28):P59-65.
[32] 陆宜新.学术期刊编辑部团队管理中的环境建设[J].中国科技期刊研究,
2007(18):P502-504.
[33] Cohen,Susan G.Journal of Management:What makes teams work:group
effectiveness research from the shop floor to the executive suite,1997(3),
P239-290.
[34] Samuel M.Natale.Team Performance Management:Team management:develo ping concerns,1998(8),P319-330.
