顺旺物流公司运营管理研究

顺旺物流公司运营管理研究

摘要：进入21世纪以来，物流对我们的日常生活有着很大的影响，现代物流体系的建设与发展越来越受到各界的关

注。 随着中国科学技术的飞速发展，现代物流的重要作用越来越得到人们的认可，物流业的快速发展为人们的生活

带来了各种便利，于此同时现代物流不仅影响着国家的经济军事，同样也能代表国家的综合实力。 与此同时，在国

际经济形势的短期方向，需求不足，而中国的宏观经济运行正处于增长率转移期，结构调整痛苦期与早期刺激政策

消化期的“三个段叠加”新阶段。 大多数物流企业也面临着一系列巨大的挑战，如物流服务的灵活需求和加强物流

资源整合的需要。

在上述背景条件下，本篇文章以无锡江阴顺旺物流公司为研究对象，对第三方物流企业运营管理存在的问题进

行了研究。本文采取了调查法，查阅资料法为研究方法以顺旺物流公司目前的运营管理状况为对象展开调查研究。

通过对顺旺物流的研究调查发现其所存在的运营管理问题，并对其问题进行深入的探讨研究，提出合理的解决方案，

使得顺旺物流公司能够在同行业领域取到领先地位。

关键词：运营管理；研究；途径

ShunWang Logistics Development Strategy study

Abstract：Since the beginning of the 21st century, logistics has had a great impact on our daily life. The construction and 

development of modern logistics systems are receiving more and more attention from all walks of life. With the rapid 

development of science and technology in China, the important role of modern logistics has been recognized by people. The 

rapid development of the logistics industry has brought various conveniences to people's lives. At the same time, modern 

logistics does not affect the national economy. The military can also represent the comprehensive strength of the country. At

the same time, in the short-term direction of the international economic situation, demand is insufficient, and China's 

macroeconomic operation is in the new stage of “three-stage superposition” of the period of growth rate adjustment, the 

period of structural adjustment pain and the digestive period of early stimulus policies. Most logistics companies also face a 

series of huge challenges, such as the flexible needs of logistics services and the need to strengthen the integration of logistics 

resources.

In the context of this document, the problems of logistic management wangshun logistics company in the city of 

jiangyin were studied by using the method of access it data for research subjects, using the current situation of management 

of the logistics of the wangshun company through a 233rd'...The study found that pro logistics management problems and 

existing problems have been subject to extensive studies, offering solid solutions to allow logistics companies to become a 

leader in the same industry

Keywords: Operations Management ; Research; Chsnn

一、绪论

（一）研究背景与意义

1.研究背景 

当今社会经济发展迅速，经济全球化已经成为当今社会发展的主流模式。对于各行

各业来说这都是一次难得的发展机会，物流行业必须要抓住机会迅速发张，尤其是电子

商务平台的快速发展，再次引领物流行业进入热点行业行列。网络购物逐渐成为主要消

费模式，网络购物的发展也衍生去许多网购平台，这些平台的主要业务就是给消费者提

供网购平台，这些示例充分说明了网络购物被人民所认知，中国有着上亿的网民这些网

民都是网络客户的潜在者，根据有关数据显示，2018 年天猫双 11 破百亿的时间仅仅为

2 分零 5 秒，2018 年天猫双十一的销售额超过 2135 亿元。市场越大竞争也就随之增大。

如果顺旺物流公司想在这样激烈的竞争环境中脱颖而出必须要解决其存在的问题，学习

其他物流企业的优点查漏补缺，不断完善自身，制定合理的运营管理计划，使得其立于

不败之地。

物流行业已经成为当今社会的主流行业，国家对物流业的发张重视程度越来越高。

同时提出发展现代化物流的计划，改善传统物流，学习西方先进的物流技术，增强对物

流领域的扶持力度，加大资金引进现代化设备，大力培养物流人才，降低物流成本，并

且要求全国各级政府相互配合，制定出符合本地物流行业发展的方案，增加激励政策。

这对于顺旺物流公司来说无疑是一次重大的发展机遇。

2.研究意义 

从物流业的国际形势来看，世界物流业发展很快。 虽然近年来经历了快速发展，

但客观地说，我国的物流产业还是比较落后，目前我国物流行业提出的优惠政策使得很

多外资物流企业纷纷加入进来，而我国自己的物流行业却发展却很落后，这使得我国物

流企业处于不利地位， 特别是在当前整体环境下，中国经济处于“三个叠加阶段”阶

段，国家和地方政府也在逐步出台促进物流业发展的具体政策。提出要改善传统物流发

展现代化物流的政策，逐步调整传统的物流产业结构，为发达与落后城市的协调发展提

供强有力的意见” ，不断优化物流业发展环境。这些政策的出台为物流企业的发展创

造了巨大的空间。我国的物流企业要想战胜外资企业必须要不断优化其自身，制定合理

的发展计划，在国家的优惠政策下不断探索找到符合其自身的发展路线发展优势，避免弱点，制定高质量的发展战略。

发达国家的物流公司有着雄厚的资本支持。外资物流企业资金充裕，有着强大的社

会背景为支撑并且拥有完善的物流服务网络和先进的物流设备，这使得其在运营过程中

大大降低了成本，而我国物流行业正处于传统物流向现代化物流转型过渡阶段，缺少资

金支持，没有转型经验可以借鉴，缺乏物流管理经验和物流人才，并且很多微小的物流

企业现在都是用人工代替机器这就使得效率非常低下。为了改善这一情况，我国物流企

业必须要不断创新，寻求符合自身发展的道路，不断吸引资金，与全球强有力的企业相

互合作; 一些公司正面临收购的结果，因为它们在各个方面都不够强大; 其他公司已经

改变了发展战略并转向综合物流。在竞争激烈的物流环境中，企业必须善于查漏补缺完

善自己的缺点学习他人的优点，找到适合自己发展的方向，制定自己的发展计划，响应

国家号召，努力把自身建立成优秀的物流企业

（二）主要研究内容

发展经济是 21 世纪的主要目的,这对于物流行业来说这无疑是一次机会，物流业采

取智能电子的模式,充分结合互联网的优势,做到了效率上的提高,比如说,以往的物流

采用耗时耗力的人工来记录以及控制物流走向,效率及其低下。所以说,若想改善传统物

流行业，发展现代化物流,那么必须要借助互联网来实现这一变革.那么本文主要针对目

前物流行业的发展现状以及存在的问题,给出一些个人的建议,主要从成本、人才、设备

等几个方面进行分析, 希望该公司在日后的发展中,能够不断创新，提高自身实力，说

到技术创新,那肯定需要专业的技术人员,公司需要不定期的进行人才培养,若能培养一

支属于自己的高素质的人才队伍,对公司来说,无疑是锦上添花。同时也希望贵公司,能

够做到资源整合,在大环境的政策帮助下,积极提升公司核心竞争力,力争在物流公司中

处于领先地位。

目录 

一、绪论 .........................................................................................................................1

（一）研究背景与意义............................................................................................1

1.研究背景........................................................................................................1 

2.研究意义........................................................................................................1

（二）主要研究内容................................................................................................2

（三）研究方法........................................................................................................2

1.调查法............................................................................................................2

2.查阅资料法....................................................................................................2

二、运营管理理论概述....................................................................................................4

（一）运营管理........................................................................................................4

（二）运营战略........................................................................................................4 

三 、江阴顺旺物流公司运营管理现状分析..................................................................5

（一）顺旺物流公司概况........................................................................................5

1.公司概况........................................................................................................5

（二）顺旺物流公司运营管理存在的问题............................................................6

1.运输成本偏高................................................................................................6

2.人才流失........................................................................................................7

3.设备落后........................................................................................................8

4.缺乏合作意识，企业之间无交流................................................................9

四、优化企业运营管理的途径......................................................................................10

（一）引进现代化设备，降低物流运输成本......................................................10

（二）注重物流人才的培养..................................................................................10

1.提高员工福利，培养物流人才..................................................................10

2.提高诚信度与信誉......................................................................................11

（三）完善企业信息化和自动化程度..................................................................11

（四）整顿资源，扩展业务范围..........................................................................11

五、结论..........................................................................................................................12

参考文献..........................................................................................................................13

参考文献

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