企业物流成本控制方案 --以顺丰物流为例
摘要：当今企业的经营环境越来越复杂、 经济全球化、一体化，物流理念初步形成理论体系，综合性的物流
学科正在发展。自此各种中小型企业与日俱增。像欧睿、IRI 这些做咨询公司很多年的公司他们对于中国物流的看法
是中国的物流行业才刚刚发展，其管理、设备都远落后于国外，意识薄弱、人才匮乏、物流成本难以掌握，这些情 况是我们现如今需要改进的点，从上面的论述来看，物流在中国还有很大的提升空间。在现在的大环境下，提高效 率降低物流成本才是增强竞争力的关键点，调查了最近十年的几个物流大国和中国在物流成本占总成本的比例，中
国物流成本约占当年 GDP 的 18%、日本占 11%、美国占 8%，由此可见中国物流成本管理的可待提高性。中国企业物流
发展最大的颈口是用怎样的方法可以使物流成本下降。从对物流行业的对比分析来看，提高物流可系统的效率才可
以使中国物流业的发展更加快速，从而提高我国物流企业的竞争力。以顺丰物流为例，和发达国家这样的企业比较
而言，中国的中小型物流企业物流设备落后、管理意识薄弱、难以掌握物流成本、技术含量低的物流操作，使得物
流成本在整个生产过程中一直偏高。物流成本在一个企业中占有绝对的地位，因此降低物流成本成为企业的首要重 任。
关键词：顺丰物流；降低物流成本
Research on Logistics Cost Control Plan of ShunFeng
Absrtact: Nowadays, the business environment of enterprises is becoming more and more complex, economic
globalization and integration. Logistics concepts have initially formed a theoretical system, and comprehensive logistics
disciplines are developing. Since then, various kinds of small and medium-sized enterprises have been increasing day by day.
Companies like Euromonitor and IRI have been consulting for many years. Their ideas about China's logistics are just
developing. Their management and equipment are far behind foreign countries. Their awareness is weak, talents are scarce,
and logistics costs are difficult to grasp. These are the points that we need to improve now. From the above discussion,
logistics in China still has a great improvement. Between. In the current environment, improving efficiency and reducing
logistics costs are the key points to enhance competitiveness. This paper investigates the proportion of logistics costs in the
total cost of several major logistics countries and China in the past decade. China's logistics costs account for about 18% of
GDP, Japan's 11% and the United States'8%, which shows that China's logistics cost management can be improved. The
biggest neck of logistics development in Chinese enterprises is how to reduce logistics costs. From the comparative analysis
of the logistics industry, improving the systematic efficiency of logistics can make the development of China's logistics
industry more rapid, thereby improving the competitiveness of China's logistics enterprises. Taking Shunfeng Logistics as an
example, compared with enterprises like developed countries, China's small and medium-sized logistics enterprises have
backward logistics equipment, weak management awareness, difficulty in grasping logistics cost and low technology content
of logistics operation, which makes logistics cost always on the high side in the whole production process. Logistics cost
occupies an absolute position in an enterprise, so reducing logistics cost becomes the most important task of an enterprise.
Key words: Shunfeng Logistics； Reducing Logistics Cost
一、绪论 1、研究背景 在经济市场都趋向一体化的这个时代，企业发展的大环境有了翻天覆地的变化，企 业越来越多从而导致企业的竞争也越来越激烈，由于生活水平的提高，人们对追求产品
的个性化，安全性等等有着越来越高的要求。由于网络的迅速发展，企业由一个竞争发 展成多种供应链竞争，由于物流管理这一理念可以降低资源消耗浪费提高效率，所以被
企业重用。因此我们应该多培养适应时代的人才，增加员工素质，提高工作效率等等以 来提高企业的竞争力，使得企业在发展的基础上任然可以保持自身的优势，让企业做的
更大更强。
2、研究的目的和意义
现在网络发展迅速各个产品相应而出，国外产品也慢慢进入国内，国外产品质量好
价格低这一特性对国内产品产生一定的影响，因此国内企业要进行一定的管理改革提高
自身的竞争力。
物流既是活跃国民经济的力量，也是国家经济的桥梁。 物流管理水平的提高和发
展可以提高物流企业对外的竞争力。 它是企业适应大环境从而生存和发展的基本手段。
在如今的大环境下可知，物流管理已成为企业降低资源损耗，提高生产效率，提高企业
经营效率，降低总体成本的共同关注管理点了。 物流管理正在成为企业的主要改革对
象之一。 加强企业物流成本管理研究，从全球视角衡量客户服务与服务成本的关系，
有助于提高企业管理水平，确保中国在 21 世纪的社会竞争中具有优势。
3、企业物流成本控制的含义
物流成本控制它分为三类，1.事前控制 2.事中控制 3.事后控制
一·事前控制的意思是在发生物流活动之前，在对分析物流活动的成本基础上，明 确企业对物流目标成本的要求，从根部上消除过剩功能以来降低成本。
目 录
一、绪论............................................................................................................................2
1.1 研究背景..............................................................................................................2
1.2 研究目的及意义..................................................................................................2
1.3 企业物流成本控制的含义..................................................................................3
1.4 从宏微角度来观察企业的经济效益..................................................................4
二、目前顺丰物流成本控制现状分析............................................................................6
2.1 顺丰成本核算的过程分析..................................................................................6
2.2 影响物流成本的因素..........................................................................................7
三、 顺丰物流成本控制管理存在的问题......................................................................8
3.1 不能及时提供实时的，较为准确的分产品以及每个产品环节的成本信息..8
3.2 供定价使用的成本信息缺乏详细性。..............................................................9
3.3 难以掌握运输成本..............................................................................................9
3.4 客户价值无法区分............................................................................................10
四、企业物流成本控制对策...............................................................................................10
4.1 需要重视培养高素质的物流人才.................................................................... 11
4.2 需要创新物流成本控制机制方案.................................................................... 11
4.3 完善人才激励机制. .........................................................................................12
4.4 加强物流成本控制需要构筑现代物流信息系统............................................12
4.5 加速物料周转，缩短物流周期........................................................................12
五、结论..........................................................................................................................14
参考文献..........................................................................................................................14
参考文献:
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