无锡安吉汽车企业物流现状研究和改善
摘要：本文的研究内容主要是在发现汽车制造企业把物流这方面的经营权交给安吉这些第三方物流管理或是自己经营物流。从而在文献中得出像安吉这些企业信息物流技术还不够完善；物流成本过高；国外汽车涌入中国市场各方竞争压力变大。结合在安吉工作的日子，侧重分析安吉企业这些第三方物流的现状和改善过程，从中得出归纳总结。本文研究了安吉汽车企业在物流方面的现状，借鉴企业的改善方法，提出了自己的归纳和总结。
关键字：安吉物流；汽车物流 ；现场工作
Research and improvement of Logistics status of Anji Automobile Enterprises in Wuxi
Abstract: The main research content of this paper is to find that automobile manufacturing enterprises hand over the management right of logistics to Anji or manage their own logistics .It is concluded from the literature that the information logistics technology of the enterprises such as Anji is not perfect, the logistics cost is too high, and there is the pressure of foreign automobile logistics enterprises to compete in China one after another. Combined with the days of working in Anji, this paper mainly analyzes the present situation and improvement process of these third party logistics in Anji enterprises, and draws a conclusion from it. This paper studies the present situation of Anji automobile enterprises in the aspect of logistics, draws lessons from the improvement methods of the enterprises, and puts forward its own induction and summary.
Key words: Anji logistics; Automobile logistics; field work;
随着汽车工业的快速发展，汽车物流企业也在随之不断成长，整个产业体系也在不断完善。同时，市场规模越来越大，客户需求越来越多样化，专业电子商务平台和第三方物流运输平台的发展也越来越成熟，在这样的背景下，汽车制造企业需要投入大量的人力、物力、财力来平衡各种业务，让企业不能更好地发展自身的汽车生产技术，从而有可能被其他企业超过。在这个趋势下，为了提高自身竞争力，汽车制造企业应发展第三方的现代物流服务。为了顺应时代的发展，汽车制造企业应该把信息化技术应用到生产中。从近几年的汽车生产总量来看，汽车物流开始逐渐发展壮大。从第三方汽车物流发展的市场来看，汽车物流企业发展得还是较为缓慢的，领先的企业较少，技术性相对匮乏，发展过程中存在问题较多。安吉物流作为中国最大的汽车物流供应商，也需要结合日益变化的市场，做出相对应的改变。
一、安吉企业的简介
2000年，安吉物流成立，随后在2011年，在无锡成立了它的分公司，可以说是国内最大的，较为领先的第三方汽车物流公司。无锡分公司在惠山区经济开发区那，是一个周围大部分都是生产型企业的地方，能够更好地促进企业的竞争和发展，企业距离市场较远，周边大部分是低层建筑，居民较少，能更安全地展开车辆运输，需要穿着符合规定的衣饰进入，距离上汽公司距离较近，为自身物流活动提供了优势。
作为上汽企业的子公司，安吉负责上汽的物流，对上汽来说可以更好地管理自己企业内部的汽车生产技术，对于负责上汽企业运输的安吉物流企业，上汽也可以提供自己的比较优良的技术，像安排上汽的优秀员工到安吉指导勘查。安吉通过自己的先进的网络设施并结合上汽提供的管理方式和技术，使用自己内部所拥有的专业的物流信息服务系统，也可以降低企业自身的物流运营成本，提高效率。
无锡分公司大体分为入厂事业部，非入厂事业部，财务管理部，行政管理部，人力资源管理部，业务发展部和运行管理部。入厂事业部包括入厂运作部VMI运作部和网络运输部，非入厂事业部分为售后运作部，整车运作部和SKD运作部。
二、汽车物流发展分析
（一）物流企业发展历史演变
1990年至2000年，我国汽车物流企业从整车物流起步，以天津安达、长久等专业整车物流企业的建立为标识，当时企业客户是单一的，生产线是单一的，大多数企业自己负责物流运输部分。然而，随着这些企业的出现，促进物流业务逐渐独立的汽车生产企业开始在物流业务的管理中采用合同管理的方式。企业大部分也都是自己经营汽车物流，以整车物流为主。
2000年至2010年，我国汽车物流发展迅速，其市场特点是：汽车物流企业开始建造新的一套运输体系；智能物流开始广泛地被应用：汽车物流企业开始寻找合作伙伴；第三方汽车物流企业开始兴起，汽车制造企业大部分不再自营物流；国外汽车物流服务方式灵活，根据企业自身方式提供个性化服务。因此安吉物流等重点企业也建立了信息化一体的物流体系，不仅仅服务于汽车企业，更形成了与其他企业的合作，形成了网络化布局。
目录
摘要、关键词 1
一、 安吉企业的简介 1
二、 汽车物流发展分析 2
（一） 物流企业发展历史演变 2
（二） 企业运作模式分析 3
（三） 第三方物流企业竞争情况分析 4
三、无锡安吉企业在物流方面存在的问题 5
（一） 物流成本高 5
（二） 物流系统信息技术不完善 5
（三） 车辆出入库管理的不精确 6
（四） 国内外竞争激烈 6
四、无锡安吉企业现物流改进建议 7
（一） 降低企业物流成本，提高企业服务能力 7
（二） 出入库精确管理 8
（三） 培养高技术人才，完善物流信息系统 8
（四） 改进并实现公司做到国内领先 ，国际一流 10
（五） 跟随国家政策 11
五、归纳总结 11
六、结束语 12
参考文献 13
参考文献
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