无锡博大教育人员招聘存在的问题及对策分析
摘要：不管是在我国还是西方先进国家，中小型企业在市场招聘工作上往往会存在很多问题，这些问题的出现主要是因为招聘管理与体系并不健全，甚至很多中小型企业缺乏这些体系，导致企业在对外招聘活动中无法很好应对各种突发情况。文章主要针对无锡博大教育企业在对外招聘职工方面的工作流程展开全面、细化的分析，并通过查阅相关文献资料了解其他类似企业在职员招聘方面的研究具体情况，其中主要包括招聘体系不完善、招聘渠道单一、面试方法过于简单等情况，继而为无锡博大教育企业招聘方面存在的不足提出具体建议，以期能够帮助企业提高人员招聘能力，为企业可持续发展保驾护航。
关键词：无锡博大教育公司；人员招聘；招聘问题；解决对策
Problems and Countermeasures of Education Staff Recruitment in Wuxi Boda University
Abstract:Without management in China or in advanced Western countries, there are often many problems faced by SMEs in market recruitment. These problems are mainly due to the incompleteness of recruitment management and systems, and even many small and medium-sized enterprises lack these systems. In the external recruitment campaign, it is not able to deal with various emergencies well. The article mainly focuses on the comprehensive and detailed analysis of the work flow of Wuxi Boda Education Enterprises in recruiting employees, and through the review of relevant literature materials to understand the specific situation of other similar companies in the recruitment of staff, including the imperfection of the recruitment system. The recruitment channels are simple, the interview method is too simple, etc., and then the concrete suggestions for the inadequacies in the recruitment of Wuxi Boda education enterprises are put forward in order to help the company to improve the staff recruitment ability and protect the sustainable development of the company.
Keywords: Wuxi Boda Education Company; staff recruitment; recruitment problem; solution
一、绪论
随着社会经济在不断发展，人们对我国经济发展的核心要素有着明确意识，那便是人才。对于现代企业而言，人力资源是生存与发展的根本要素，是企业在持续发展中不可或缺的重要资源。在企业人力资源管理中，职员招聘是一项既基础又重要的一项工作，企业在成立初期到随后发展一直都会涉及职员招聘，只有通过招揽更多优秀人才，为企业不断打拼，企业才能够在激烈的市场环境中赢得更大生存与发展的空间。就目前情况分析，国内所存在的社会教育机构在招聘方面仍然存在较多问题，对于企业而言，人才是主要的竞争要素，对此文章主要从该方面着手，对无锡博大教育企业在招聘方面存在的种种问题展开全面分析，并针对存在的问题提出相关建议，以期能够为无锡博大教育企业在人才招聘方面提供更多的建议，帮助企业解决人力资源紧缺问题，为企业的发展提供更充足的人力资源。与此同时通过文章研究，还可起到以小见大的作用，能够为我国教育机构在人才招聘方面提供一定的参考，帮助他们更好解决当前人才招聘难题。结合以上所述可得出文章的研究极具意义。
二、企业人力招聘相关理论基础
（一）招聘 建筑工程毕业设计
招聘，可以理解为采取某种途径和方式，结合相关招聘技巧与方法在市场上招揽人才，其中选拔的人才需要与企业空缺岗位相对应，能够胜任岗位工作，职业技能与职业素质均达到岗位需求。通过对外招聘人才，能够解决企业岗位空缺问题。对于企业而言，招聘过程中，招聘信息属于一个重要标志，招聘信息是否有吸引力决定了企业招聘活动是否成功。
（二）招聘程序
招聘工作属于人力资源管理活动中不可或缺的重要组成部分，其中涉及多项程序，不同的程序都起到极为重要的作用，不可或缺，这些程序综合起来便形成了一套完整的招聘程序，具体招聘程序为：
（1）编制招聘计划
招聘活动开展之情，理应编制招聘计划，这是一项重要程序，是确保企业招聘活动能够有序开展的关键。其中招聘计划中应包括招聘时间、招聘地点、招聘人才类型与具体要求等。
（2）建立专门的招聘工作小组
招聘计划编制完成后，需要成立临时的招聘小组，主要负责已经编制的招聘计划落实工作，确保招聘工作能够正常开展。
（3）进行岗位分析
不同的工作岗位对工作的要求均有所不同，因此，针对岗位展开全面分析，是招聘活动中必须进行的一个环节，只有将该程序落实到位，才能够确保招聘的人才具备空缺岗位胜任力。
（4）发布招聘信息
以上工作落实后，接下来需要对外发布招聘信息，具体招聘信息的发布，企业可通过采取多种不同的渠道发布信息，例如校园招聘、社会招聘、互联网招聘等等。
（5）人员筛选
人员筛选是对面试招聘而来的人员经过层层筛选，最终落实招聘人员，其中筛选的标准主要包括个人简历、背景调查、面试、测试等部分内容。
（6）作出雇佣决定
经过层层筛选后，最终选择最匹配空缺岗位需求的人才，并对该应聘者发出雇佣邀请信息。而对于其他候选人，应选择继续聘用或者是辞谢。
（三）胜任能力
胜任力最早在1973年被提出，提出者为西方先进国家著名的麦克利兰教授。胜任力可以理解为完成某任务时，能够以突出的成绩完成，其中突出的地方主要涉及知识、技能、自我概念、动机等多方面。当前胜任力的分析已经有相关模型，其中教具代表性的有冰山模型、洋葱模型、胜任力辞典。
（四）人职匹配度
人员匹配度可以理解为个人特征与所从事的职业性质是否存在较高的匹配程度。每一个个体都是独立存在，有着独特的性格与爱好；每一种职业也都是特殊的，存在不同的工作性质、工作内容与工作方式。不同的人从事不同的工作，对于其的工作能力、专业知识与性格等多方面的要求也会有所不同。
三、无锡博大教育公司的招聘人员工作情况分析
无锡博大教育公司博大教育集团在无锡地区开设的分部，是一家专注致力于基础教育、学历教育、职业教育与促进创新创业进行无缝对接的教育企业，先后成立了“全国大中专院校校企就业联盟”，自成立以来，无锡博大教育公司秉承“服务社会、服务教育、服务学生、让学生更优秀”的使命，专业致力于打造无锡个性化教育连锁第一品牌。无锡博大教育公司的人事部门是其内部组织的组成部分之一，重点对人力资源进行管理，目前无锡博大教育公司拥有3名专业的人事管理人员，主要负责相关人员的面试和考核等，整个人事部门由1名部门经理和1名副经理主要负责，同时负责人力资源的调度、协调等。
一、选题简介、意义
员工招聘是企业人力资源获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。随着经济全球化进程的不断深入, 企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。本文旨在分析无锡博大教育公司人员招聘现状，以及探讨公司人员招聘过程中存在的问题和不合理之处，结合对公司的实地调查和访谈，提出解决公司人员招聘的对策，帮助公司稳定发展。
本人在公司实习的过程中，基于实习的便利对公司员工招聘的情况进行了了解，在2016年时，公司新招募了2位语文教师、1位数学教师，主要负责语文课程、文学课程、数学课程等教学工作，目前，从2014年开始至2017年，公司每年约新增教师3人至4人，主要由公司的人事部负责人员的招聘工作。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
研究课题：无锡博大教育公司的人员招聘问题
主要研究内容：
本文主要从如下几个方面进行研究；
1.无锡博大教育公司的招聘人员工作情况分析
2.无锡博大教育公司人员招聘存在的问题
3.无锡博大教育公司人员招聘问题的解决对策
要解决的问题：通过调研，分析研究无锡博大教育公司人员招聘存在的问题，提出无锡博大教育公司人员招聘问题的解决对策。
预期目标：开展调研，对无锡博大教育公司的招聘管理者进行了询问，针对公司人员招聘工作的开展情况，结合现阶段招聘中存在的问题进行归纳和分析，并提出无锡博大教育公司人员招聘问题的解决对策，使得企业更好发展。
研究步骤：
1、对无锡博大教育公司的人员招聘情况展开调研；
2、对招聘管理者进行访问调查；
3、分析无锡博大教育公司人员招聘策略；
4、提出人员招聘存在的问题并给出对策分析。
方法及措施：
1、开展招聘管理者的访谈，收集招聘管理者的访问结果并对其中的问题进行归纳；
2、分析无锡博大教育公司人员招聘的情况及问题；
3、针对无锡博大教育公司人员招聘提出相应的对策及分析；
4、阅读人员招聘的相关文献搜集相关资料
三、设计（论文）体系、结构（大纲）
摘要、关键词
一、绪论
二、企业人员招聘相关理论
（一）人员招聘的含义
（二）人员招聘程序
（三）人员招聘程序的依据
三、无锡博大教育公司的招聘人员工作情况分析
（一）公司的2015-2017年的人员招聘情况分析
（二）公司的招聘体系分析
（三）公司的招聘渠道分析
（四）公司的面试方法分析
（五）公司的面试队伍素质分析
四、无锡博大教育公司人员招聘存在的问题
（一）公司招聘体系不健全
（二）人员招聘的渠道狭窄
（三）招聘面试的措施不足
（四）面试队伍的素质偏低
五、无锡博大教育公司人员招聘问题的解决对策
（一）完善招聘体系
（二）积极开拓招聘渠道
（三）建设完整的面试方法
（四）提高面试队伍素质
结语
参考文献
参考文献
[1]甘丹 区云鹏.基于岗位胜任力的人才选拔应用研究[J].中外企业家.2016.19（2）：22-24
[2]张俊艳.大数据技术对网络招聘流程中简历收集阶段的影响研究[J].现代营销(下旬刊).2016.（4）：58-61
[3]邢坤.企业招聘工作中存在的问题及建议[J].人才资源开发.2016.11（10）：19-22
[4]王琼.影响人力招聘有效性的因素分析和解决建议[J].人力资源管理.2015.11（4）：74-76
[5]吴林.大数据时代社交网络招聘优化研究[J].经营管理者.2015.23（2）：102-106
[6]吴兴亮.人才招聘过程中影响因素研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2015.4（11）：121-123
[7]符洪林.现代企业人才招聘的问题与对策[J].人才资源开发.2015.06（8）：98-102
[8]彭舒.社交媒体助力企业招聘[J].人才资源开发.2015.2（7）：67-69
[9]许秋华.人力资源管理框架下的人才招聘实践[J].现代经济信息.2015.1（1）：54-58
[10]薛倩.现代企业员工招聘流程的探讨[J].企业导报.2014.24（3）：37-39
[11]王艳红.企业招聘与企业文化的匹配探析[J].现代商业.2014.26（7）：49-52
[12]葛新军.谈企业招聘存在的问题及对策[J].人力资源管理.2014.7（4）：82-84
[13]张颖.人才招聘问题与对策分析[J].智富时代.2014.6（6）：67-71
[14]刘保红.企业如何通过招聘选拔合适人才[J].经营管理者.2014.10（2）：34-36
[15]王虎邦,甘甜甜.浅析招聘有效性评估指标体系的构建[J].中国市场.2013.20（4）：19-22
[16]贾妍杰.谈员工招聘中存在的问题及对策[J].山西建筑.2012.35（7）：107-111
[17]徐凯祥.发现社交网络的招聘魅力[J].人力资源.2012.10（9）：59-62
[18]陈晓征 陈大栋.关于优化人员招聘流程的思考[J].经营管理者.2012.2（12）：93-95
