天晨公司成本控制存在的问题及对策研究
摘要: 本文首先介绍了天晨有限公司的业务及部门构成、成本费用的组成，通过对天晨有限公司成本控制现状的描述和分析，进一步说明本公司成本的形成过程以及存在的问题。希望通过对本公司成本控制存在的问题进行的思考，进一步加强对相关成本控制方法知识的掌握，再对所发现的问题进行探究，从而合理有效地进行企业成本控制，且致力于可以将相关理论方法普及到一般中小型装备制造企业中，从而能够尽可能实现企业的经济效益。做好成本控制，结合实际总结经验。只有这样，才能在保证质量的前提下，尽可能发挥产品的价格优势，打败众多的竞争者赢得市场。
关键词：天晨；成本控制；制造业
Research on Problems and Countermeasures of Cost Control in Tianchen Company
Abstract: Firstly, this paper introduces the business and department composition and cost composition of Tianchen Co., Ltd. Through the description and analysis of the cost control status of Tianchen Co., Ltd., further explains the formation process of the company's cost and the existing problems. It is hoped that by thinking about the problems existing in the cost control of our company, we can further strengthen the knowledge of the relevant cost control methods, and then explore the problems found, so as to reasonably and effectively control the cost of enterprises, and strive to popularize the relevant theoretical methods to the general small and medium-sized equipment manufacturing enterprises, so as to achieve the economic efficiency of enterprises as far as possible. Cost control should be done well, and experience should be summarized according to the actual situation. Only in this way can we give full play to the price advantage of products and defeat numerous competitors to win the market on the premise of guaranteeing quality.
Key words:Tianchen;Cost Control;Manufacturing Industry
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一、引言
近年来，由于经济下行压力加大，导致经济波动加剧，不可避免地影响了制造业企业的发展。另一方面，企业在转型升级过程中也面临着运营成本较高、利润较低等不利因素的影响，我国制造业正面临着前所未有的挑战。因此，制造业要想在愈演愈烈的市场竞争中占据优势，就不得不密切关注成本控制在企业管理中的作用。为了实现企业经济效益的最大化，就必须致力于在增加收入的基础上降低费用，即降低企业生产的成本。其次，我们可以从成本费用和成本的形式过程这两个角度来控制成本。因为企业管理的控制方法有很多，所以我们需要建立一个合理的成本控制。首先我们可以从直接材料、直接人工以及制造费用这三个方面着手进行成本控制，然后再结合天晨有限公司的案例，着重分析了成本控制中存在的问题，最后根据发现的问题提出了相应的解决方法。
二、成本控制概述
（一）成本控制的含义
成本控制是企业根据一定时间确定的成本管理目标。成本控制机构在其职权范围内，在成本控制过程中及之前，针对影响成本的各种因素，从而采取的一系列预防和监管措施，这是一种以确保成本管理目标的管理行为。因为成本控制是降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。成本控制也分为狭义和广义，狭义上的成本控制主要是在生产阶段对生产产品的生产成本的控制，并运用适当的方法准确计算、监督和管理生产过程的成本。广义上的成本控制则主要是指控制业务的各个方面，比如公司的生产经营等，每个阶段的销售成本都受到控制。也可以说成本控制就是保证成本在预算估计范围内的工作。
（二）成本控制的目的
成本控制的目的为了改善企业管理者的决策，从而促进企业发展。进行管理模式的创新，不仅可以提升员工的凝聚力而且还可以加强内部监督。成本控制的关键点在于控制成本的各项构成要素。这就需要采用一定的方法，科学地计算和监督生产过程中的各项支出，在预算、计划或标准范围内预先确定实际支出，然后再通过分析实际成本与计划成本差异的原因，采取积极有效的方法控制产品成本，从而实现全面降低成本的目的。
（三）成本控制的内容
成本控制的内容可以从成本费用以及成本的形式过程这两个角度来考虑。成本包括原材料成本控制、管理成本控制、工资成本控制和制造成本控制。成本形成过程包括：产品投产前的控制、生产过程中的控制和销售过程中的控制。
（四）成本控制的方法
1、标准成本法。是指根据预先确定的标准成本计算产品成本，将标准成本与实际成本进行比较，计算并分析成本差异的一种方法。它也是加强成本控制和评价经济效益的成本控制体系。核心是根据标准成本记录实现成本控制，并反映产品成本的形成过程和结果。标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。
2、目标成本法。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。整个流程是指从生产供应链产品到售后服务的所有活动，包括供应商、制造商、分销商等环节；全面是指公司内部各职能部门的生产流程管理、物流支持等工作，质量控制、企业战略、员工培训、财务监督，以及对公司竞争环境、内外价值链、供应链管理、知识管理等的评估。全人员是指高层对中层管理人员、基层服务人员、一线生产人员。目标成本法主要是基于作业成本法的核算方法，以检查操作的效率，人员的绩效，产品的成本，每种资源的来龙去脉，以及每项操作对总体目标的贡献。简言之，传统的成本核算方法仅限于对事后的成本的反映，并不监控成本形成的全过程；作业成本核算方法仅限于对现有活动的成本进行监控，并没有将供应链的运营环节与顾客的需求紧密结合起来。目标成本法保证供应链成员的产品具有特定的功能、成本和质量，然后以特定的价格销售，并获得满意的利润。
3、变动成本法。变动成本法是将一定时期所发生的成本按照其成本性态分为两大类：变动成本以及固定成本。其中变动成本又分为变动生产成本和变动非生产成本（即直接材料、直接人工和变动制造费用），而将变动非生产成本和固定成本全部作为期间成本。在变动成本法下，已售产成品、库存产成品和在产品之间分别负担。因此，在变动成本法下，产品和成品的存货估价必须低于在总成本法下的存货估价。 用变动成本法组织日常核算，对产品成本、存货成本、贡献边际和税前利润，都按变动成本计算，以满足企业内部管理的需要；编制会计报表时采用变动成本法计算的期间成本进行调整以计算符合全部成本法的税前净利润。
目 录
摘要、关键词 1
一、引言 1
二、成本控制概述 2
（一）成本控制的含义 2
（二） 成本控制的目的 2
（三）成本控制的内容 2
（四）成本控制的方法 3
（五）成本控制的要求 4
（六）成本控制的意义 4
三、成本控制在企业管理中的运用 5
1、成本决策阶段 5
2、成本计划阶段 5
3、成本控制阶段 5
4、成本核算阶段 5
5、成本分析阶段 6
四、天晨人防工程防护设备有限公司成本控制 6
（一）天晨有限公司简介 6
（二）天晨有限公司成本控制现状分析 6
五、天晨有限公司成本控制存在的问题 8
（一）缺乏成本控制意识 8
（二） 成本控制范围有限 8
（三） 成本控制目标设定存在问题 8
（四）成本控制方法落后 9
六、改善成本控制的对策和建议 9
（一）强化成本控制意识 9
（二）实行全过程控制,紧扣各环节 9
1、事前控制 9
2、事中控制 10
3、事后控制 10
（三）制定目标，成本控制组织合理化 10
（四）确立合适的成本核算方法 11
七、小结 11
参考文献 12
参考文献
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