中小型制造企业物流成本管理存在的问题及其对策研究——以润德机械为例

中小型制造企业物流成本管理存在的问题及其对策研究——以润德机械为例

中小型制造企业物流成本管理存在的问题及其对策研究——以润德机械为例

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
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中小型制造企业物流成本管理存在的问题及其对策研究——以润德机械为例

中小型制造企业物流成本管理存在的问题及其对策研究——以润德机械为例  

摘要:随着新常态经济的不断发展,中国制造业市场竞争日趋激烈,所以大多数公司将专注于企业的物流管理。从“第一利润源”,降低原材料来增加企业利润和“第二利润源泉”,降低劳动力成本,“第三利润源泉”,通过降低物流成本,无论是物流成本降低还是物流成本没有浪费已经成为增加企业竞争力的关键。在对物流成本管理中存在的不足及优势直接关系到企业的经济效益。但是,目前我国绝大部分企业对物流成本管理的概念意识仍然比较单薄,以至于管理者不能进行有效的管理,固然无法最大程度的降低成本。因此,本文通过对中小型制造企业物流成本管理存在的问题进行一系列的分析研究,并对这些问题提出解决对策,以便于企业管理者进行有效的物流成本管理,降低企业物流成本,增加企业利润,提高企业的核心竞争力。

关键词:物流成本;物流成本管理;问题;解决措施

Research on the problems and Countermeasures of Logistics cost Management in small and medium-sized Manufacturing Enterprise——take Runde Machinery as an example

Abstract:With the development of the new normal economy, China's manufacturing market is becoming increasingly competitive, so most companies will focus on the logistics management of enterprises. From "the first source of profit" to reduce raw materials to increase enterprise profits and "second profit source", reduce labor costs, "third profit source", by reducing logistics costs, Whether the logistics cost is reduced or the logistics cost is not wasted has become the key to increase the competitiveness of enterprises. The shortcomings and advantages of logistics cost management are directly related to the economic benefits of enterprises. However, at present, the concept consciousness of logistics cost management in most enterprises of our country is still relatively thin. So that managers can not carry out effective management, although can not minimize the cost. Therefore, this paper makes a series of analysis and research on the problems existing in logistics cost management of small and medium-sized manufacturing enterprises, and puts forward solutions to these problems in order to facilitate the effective logistics cost management of enterprise managers. Reduce the cost of enterprise logistics, increase the profits of enterprises, improve the core competitiveness of enterprises.

Key words: Logistics cost;Logistics cost Management;Problems;Solutions

引言

目前,由于社会经济与技术的快速发展,各行各业都争先恐后的想方设法采取有效措施提高工作效率,物流业务已然成为各行业必不可少的一项活动,加强对物流的管理水平,已经成为各企业提高自身工作效率,增加企业竞争力的重要手段。但是,我国生产制造企业长期以来的着重点一直放在了生产上,导致物流成本始终居高不下,况且由于我国物流业发展起步较晚,管理水平落后,各方面发展也不甚全面,再加上企业管理者对物流没有一个足够的认识,造成了企业在进行实际物流管理活动时出现许多问题,尤其是物流成本直接决定了企业的经济效益。只有对企业物流成本管理中存在的问题进行及时的解决,才能使企业的效益得到显著的提高,对企业的未来发展也具有十分重大的意义。

一、公司简介

常州润德机械配件有限公司始建于2003年,已有多年专业机械加工的历史,地处常州横林崔桥工业园,占地面积5000多平方米,其中建筑面积3500平方米,现有员工40余名(专业技术人员7人,质量管理人员5人),固定资产700多万元,具有高精度RFX20卧式数控车床、RFMV50立式加工中心、SMART50L数控车床等整套机械加工生产及其相应的加工设备20多台套,同时添了高精度投影仪,杠杆齿轮比较仪等检测设备,为产品质量控制提供了物质保障,主要产品以机械加工气动工具、拖拉机、电子通信、直线电线外壳、硬质氧化特氟龙铝件、铝板等零件为主,产品有换向阀,换向套,换向钮等零件。

公司十分注重产品质量,本着以质量求生存、以声誉为保证,以服务为基础的原则,并有一整套的生产经营管理理念,严格按照顾客的要求组织生产。为了进一步规范质量管理,坚持高质量、专业化的生产,不断满足顾客的要求,树立先进的管理理念,提高企业的发展,2006年3月,企业通过IS09001质量管理体系认证。

二、制造企业物流成本概述

(一)物流成本的含义

国标关于物流成本的定义。根据《中华人民共和国国家标准·物流术语》(GB/T18354--2006),物流成本可定义为“物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现”,包括货品在运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所消耗的人力、物力和财力的总和以及与存货相关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。简单来说,物流成本一方面是指直接在物流环节中体现的工资的支付和机器设施设备所消耗的的资金以及委托给第三方的成本;另一方面就是在物流环节中存在的隐性成本,例如:保险费、资金成本等。现代物流成本贯穿于企业经营活动的全过程,从原材料购进开始一直到产成品送入客户手中所产生的全部物流费用。

(二)制造企业物流成本的概念及构成

制造业是指对物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等,按照市场要求,通过制造过程,转化为可提供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的企业。对于这类企业而言,物流成本主要是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收等方面发生的费用。与商品流通企业相比,制造企业的物流成本大多体现在企业所生产的产品成本中,具有与产品成本的不可分割性,与制造业生产经营活动相适应。

制造企业的物流成本一般包括以下内容:①供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等;②生产材料的采购费用,包括运杂费、保险费、合理损耗成本等;③产品销售过程中的物流费用,如运输费、物流信息费、外包物流费用等;④仓储保管费,如原材料和产成品仓库的维护费、搬运费、合理损耗等;⑤有关设备和仓库的折旧费、维修费、保管费等;⑥营运费用,如物流相关的能源消耗费、物料消耗费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等;⑦财务费用,如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息;⑧回收废品发生的物流成本等。

(三)制造企业物流成本管理的意义

生产制造业对国民经济发展有着重大的意义,制造业的发展水平体现了我国生产力水平的高低,况且制造业是国家基础建设的重要支持产业。物流活动现在已经渗透到企业各个项目的经营活动之中去了。企业可以通过对物流成本的管理、分析以及研究,从各个角度了解自身物流活动的运作情况,便于发现目前企业经营活动存在的问题,找到突破点,提出相应的解决方案,及时调整企业经营活动,优化工作进程,以提高企业的运行效率。

企业将实际成本与目标成本进行比较分析,对物流成本进行预算,展开合理有效的控制,纠正存在的差异,避免不必要的支出,提高企业物流活动的经济效益,以最小的投入来换取最大的收益,帮助企业获得更大的利润。

目  录

摘要 3

引言 4

一、公司简介 4

二、制造企业物流成本概述 5

(一)物流成本的含义 5

(二)制造企业物流成本的概念及构成 5

(三)制造企业物流成本管理的意义 5

三、润德机械物流成本管理的现状 6

(一)企业物流成本管理的意识薄弱,会计科目中物流成本没有单独核算

6

(二)企业在物流仓储、运输存在不合理的规划,导致物流成本无法降低

6

(三)物流信息化程度低下,企业物流成本增加 7

四、润德机械物流成本管理存在的主要问题 8

(一)物流成本没有设立独立的会计科目 8

(二)管理者物流意识、理念落后 8

(三)企业物流成本管理水平低 9

(四)企业规模小阻碍了物流成本的降低 9

(五)企业物流信息化程度落后 9

五、润德机械物流成本管理存在问题的解决对策 10

(一)明确企业物流成本的分类和构成 10

(二)建立一套有效的物流成本核算体系,大力推广并完善 10

(三)企业树立先进的物流管理理念,引进专业物流人才 10

(四)加大对基础设施的投入,构建物流信息平台,提升信息化水平 12

(五)严格控制存储费用,努力降低保管成本 13

(六)企业应对内部的物流成本进行有效控制 14

六、总结 14

参考文献 15

参考文献

[1]中国国家标准化管理委员会.《企业物流成本构成与计算(GB/T20523-2006)》[S].中国标准出版社,2007

[2]曲建科 杨明.《物流成本管理(第二版)》[M].北京:高等教育出版社,2014.08

[3]张潜.我国企业物流管理中存在的问题及对策研究[J].企业家天地,2011.04:46-47.

[4]韩素兰.安徽省制造企业物流成本管理[J].运输经理世界,2012

[5]胡晓洁.企业物流成本核算方法研究[D].北京:首都经济贸易大学,2009

[6]王勇卫.现代企业物流成本管理[D].大连:大连理工大学,2008

[7]谢合明.企业物流管理会计若干问题研究[D].成都:西南交通大学,2008



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