创达物流有限公司仓储管理研究
摘要：近年来第三方物流凭借其专业化、信息化和个性化的服务不断发展，但在发展过程中，很多第三方物流公司仅仅抓住物流订单，而没有注重系统性地梳理各个业务流程并进行简化改造和没有对内部进行精细化的管理，使得内部的管理混乱，效率得不到提升，盈利水平和竞争力降低。作为大部分第三方物流公司，通常情况下仓库是租的、产品是各个厂家的、车队是外部承运商的。因此公司应当清晰，公司建立的基础是订单业务，而发展则需要对内实行专业高效的管理、对外确保快速到位的客户服务。但在实践过程中，公司还会出现出入库流程繁杂，操作混乱无序、信息系统未能和实践相结合、仓库的人员管理程度低，缺少培训和职业精神、盘点过程复杂费力，差错率高等等问题。
对大多第三方物流公司出现的问题，我们再一次理顺公司的出入库流程，并加以简化，抓出关键点。对仓库管理系统的问题提出合理化的改造建议，实现“信息围着人转，而不是人围着信息转”的目标。对仓库的盘点工作和人员管理进行分析，发现其中选人用人的缺点，加强员工培训，规范操作，减少仓库工作中因前期人员操作不当而造成的后期麻烦。
关键字：仓储管理；第三方物流；研究；
Research on Warehousing Management of Chuangda Logistics Co., Ltd.
Abstract: In recent years, with the rapid development of logistics industry, the importance of third-party logistics limited company and warehousing management to logistics enterprises has been studied. Through the study of logistics knowledge, through observation, historical research and other research methods, this paper systematically combs the warehousing of goods, the warehousing of goods, the inventory of goods, and makes efforts to improve the operation system problems and reasonable suggestions for the improvement of the industry. Execution and standardization of on-site operations.
Keywords: Warehousing Management; Third Party Logistics; Research;
目录
一、 绪论 1
（一）研究背景与意义 1
1.研究背景 1
2.研究意义 1
（二）主要研究内容与创新点 2
1.主要研究内容 2
2.研究的创新点 2
（三）研究方法 2
二 、理论基础 3
（一）货物的入库管理流程 3
（二）货物的出库管理流程 4
（三）货物在库盘点作业说明 5
三、 创达物流仓储管理现状分析 7
（一）创达仓储管理概况 7
（二）出入库流程不规范 7
（三）仓库盘点效率低 9
（四）人员分配不合理 10
四、 创达物流仓储管理的改进策略 11
（一） 规范出入库流程 12
（二） 提高盘点效率 13
（三） 工作再分配 15
五、结束语 16
参考文献 17
一、 绪论
（一）研究背景与意义
1.研究背景
近年来，随着中国商品经济的发展和人们生活消费水平的提高，我国的主要矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需求与不平衡不充分发展之间的矛盾。解决这样的矛盾，需要我国拥有现代化的物流来支持。此外，国家进一步加大开放力度，引进外国先进生产设备和产品，国际贸易物流快速发展，急需现代化的物流专业人才。因此，当下企业不得不对现有的物流进行更新和改造，以满足和适应当下市场的新需求和新要求。
为了节约企业物流投入成本和获得更加专业化的物流服务，大部分企业选择委托第三方物流公司进行物流管理。然而国内的大部分第三方物流公司在公司管理方面还是过于粗放，员工无法适应和理解新的信息技术和管理制度，给公司长久发展带来阻碍。如何破解管理上和技术上的阻碍，满足现代化发展需求，成了每一个第三方物流公司在探索的问题。
2.研究意义
本文以创达物流有限公司的仓储管理为研究样本，以仓库未研究场地，系统分析在信息处理、人员管理和员工操作等方面出现的问题，并为解决这些问题提供合理化的建议及管理方法。创达作为小型的第三方物流公司，仓库以租借形式获得，车队由提货方自行安排， 产品由阿里斯顿厂方负责运送入库。因此，公司主要工作场地分别是仓库和办公区，分别负责产品的存储保管、装卸搬运和信息处理三块主要的业务。在实际运营中，公司的出入库流程混乱，实际操作数据与系统信息会经常出现差异，仓库盘点工作量大，且错误率高，人员组织管理方面存在问题。现对出入库流程进行系统梳理，简化不必要流程，确保实际工作流程和系统操作流程一致，数据相符。同时加强员工培训，优化管理组织结构，避免工作一人大包揽，提高员工的工作积极性。
（二）主要研究内容与创新点
1.主要研究内容
本文主要研究的内容是小型第三方物流公司在仓储管理过程中货物的出库、入库、盘点和信息系统建设和仓储管理人员等方面内容。通过对现有理论的学习以及对样本（创达物流有限公司）的观察，梳理出入库的流程，并加以简化找出关键点，确保实际操作流程与信息系统操作流程一致，数据相符。同时，观察仓库管理的模式，人员到底如何组织工作？以及组织模式如何？尝试破解 “两极分化”、“吃大锅饭”、“推诿扯皮”等问题，加强员工的管理培训和现场指导，确保职责分明，分工明确，做事仔细规范。
2.研究的创新点
本文研究的创新点主要体现在研究的细节上，通过观察日常的操作，发现操作过程中的问题，并且运用系统化、流程化的思想对现有仓库管理中的出库、入库和盘点作业进行改造，绘制流程图，编制流程表，让每一位仓库员工都能清楚明白当下的操作意义和作用，明白工作职责，规范工作内容。
同时，文章将不仅仅找出公司不合理的地方，给出合理化的解决方案。还要分析作为小型第三方物流公司在资金和技术力量有限的情况下，发生这些问题的合理处，展现公司艰难的、捉襟见肘的地方。
（三）研究方法
1.案例研究法：
通过对当下仓储管理过程中发生的典型事例进行研究思考、展开系统分析，从这些案例中掌握不同问题的处理方法，以此来掌握普遍和特殊问题的处理原则，提高管理水平和办事效率。
2.理论联系实际方法：
学习现有的仓储管理理论与方法，发现当下公司仓储管理中的问题，并运用理论解决问题。通过理论实践来检验这些理论与方法的正确性与可行性，并在实践中发现新问题、提出新想法。
3.历史研究法：
对过去仓储管理中所积累起来的管理经验和实际操作数据，进行分类汇总，对这些信息进行思考和理解，探索出更加符合历史发展的新型仓储模式。
参考文献
[1]刘辉.仓储管理实务[M].上海:上海交通大学出版社, 2017.
[2]赵小柠.仓储管理[M].北京:北京大学出版社, 2015.
[3]蔡改成.仓储与库存管理实务[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2012.
