基于精益供应链之 VMI 模式的研究与优化策略
—以安吉智行物流有限公司无锡分公司为例
摘要：在传统的汽车行业零部件采购过程中，供需双方往往各自为政，独占库存信息，缺乏必要的沟通，导致需求信息的滞后和扭曲。处于供应链上游的供应商往往会比下游的企业维持更好的库存水平，会产生所谓的“牛鞭效应”。于是一种新的供应链库存管理方法——VMI 应运而生。这是一种先进的管理方法，旨在降低整个供应链的成本，提高物流效率。而第三方物流参与到 VMI 项目中，为供应链整合提供了新的契机。本文主要针对精益供应链、库存管理、VMI 及第三方物流的相关概念,浅析了安吉智行物流有限公司无锡分公司有限公司无锡分公司的 VMI 模式现状，探索出符合汽车行业现状的物流管理改进设想，为汽车供应链的发展提供启示和借鉴。
关键词：精益供应链；库存管理；第三方物流；供应商管理库存
Study and Optimization Strategy of VMI Model Based on Lean Supply Chain——A Case of Wuxi Branch of Anji Zhixing Logistics Co., Ltd.
Abstract: In the traditional auto industry parts purchasing process, the supply and demand sides tend to be independent, monopolize the inventory information and lack the necessary communication, which leads to the lag and distortion of the demand information. Suppliers who are in the upstream of supply chain tend to maintain better inventory level than downstream enterprises and produce the so-called "bullwhip effect". Therefore, a new supply chain inventory management method, VMI, came into being. This is an advanced management method aimed at reducing the cost of the entire supply chain and improving the efficiency of logistics. The third party logistics is involved in the VMI project, which provides a new opportunity for supply chain integration. Based on the related concepts of lean supply chain, inventory management, VMI and three party logistics, this paper analyses the status of the VMI model of Wuxi branch of Wuxi Branch Co., Ltd. of Anji Zhixing Logistics Co., Ltd., explores the improvement ideas of logistics management in line with the current situation of the automobile industry, and provides inspiration and loan for the development of the automobile supply chain. Learn from.
Key words：Lean Supply Chain；Inventory Management；Third Party Logistics；Vendor Managed Inventory
一、绪论
（一）选题背景与研究意义
1、选题背景
汽车行业经过了数十年探索之路，现今已经成为全球汽车零部件和整车生产
的重要基地。据中国汽车工业协会统计，2017 年中国累计生产汽车 2901.54 万辆，
同比增长 3.19%；2017 年中国汽车销量 2887.89 万辆，同比增长 3.04%。中国汽车
产业的高速发展引发了汽车供应链强劲的增长势头，使得汽车供应链成了汽车产
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业改变经济发展方式的重要引擎。
在此，汽车行业为做好 JIT（Just In Time，准时制）生产而选择了第三方物流
企业，如国内一些知名的第三方零部件供应物流企业，例如安吉智行物流有限公
司无锡分公司(简称“安吉智行物流”）已成功地从精益供应链上降低物流成本，
为汽车制造企业和汽车零部件商带来了可观的经济效益。其中，安吉智行物流有
限公司无锡分公司有限公司无锡分公司为了能以较合理的库存水平实现较高的客户服务质量而实施了 VMI(Vendor Managed Inventory 供应商管理库存，以下简称VMI)模式。
2、研究意义
在企业的经营活动中，库存是生产和消费的保证。同时，它也占用一定的企
业资源，导致不良资产的形成，造成一定程度的机会成本损失。如何让企业在供
货需求有保障的前提下降低库存管理成本、减少库存占用资金、实现零库存成了
亟须解决的问题。各种库存管理模式应运而生，其中汽车产业以 VMI 模式最为普
遍。VMI 作为一种有代表性的集成化供应链管理模式，能够实现整个供应链库存
管理最优化。在 VMI 模式下，制造商的计划和订货成本会随着计划和订单职能向
供应商的转移而大大下降；同时，高度的信息共享使得供应商能够实时监控库存
水平和需求信息，使得数据处理的速度和准确性得到提高，并降低意外客户需求
的概率。总而言之，实施 VMI，可以实现制造商和供应商的“双赢”。本文通过
浅析安吉智行物流有限公司无锡分公司实施 VMI 策略的现状，探索出符合汽车行
业现状的物流管理改进设想，为汽车供应链行业的发展提供启示和借鉴。
（二）研究方法和内容
1、研究方法
（1）个案研究法
个案研究法是对认定所要研究的某一特定对象加以调查和分析，弄清其特点、
运作模式及其发展历程的一种研究方法。我通过在安吉智行物流有限公司无锡分
公司有限公司无锡分公司的实习，进而接触到了供应商管理库存的相关业务，因
而针对安吉智行物流有限公司无锡分公司的 VMI 模式进行研究，发现了安吉智行
物流有限公司无锡分公司实施 VMI 模式存在的一些问题，以及针对这些问题提出
了个人的改进建议。
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（2）信息收集法
信息收集法是指通过各种方式获取所需的信息，进而得以利用，可根据不同
部门负责的不同的业务板块，以及每一位员工的工作经验以及领导的管理，从而
更加准确的分析每一个问题，让它得到更好的解决。
（3）经验总结法
经验总结法是一种在实践中总结和分析具体情境，使其系统化、理论化，并
上升为经验的方法。在实习期间，我的工作涉及到收货、翻包处理、物料补货方
式、物料的拣货路径维护、机运链、跟踪物料发货情况、HOLD 区物料处理、盘
点等，我对我的工作进行总结从而得出了下文中的观点及建议。
2、研究内容
本文主要针对精益供应链、库存管理、VMI 及第三方物流的相关概念、VMI
的运作模式等进行集中研究,并结合我在安吉智行物流有限公司无锡分公司的实习
经验,分析第三方物流企业实施 VMI 可行性及运作模式，并发现第三方企业实施
VMI 过程中存在的问题,然后在此基础上,提出了优化策略。具体内容如下：本文首
先揭示了选题背景和研究意义。第二部分对精益供应链、库存管理、VMI 及第三
方物流进行理论分析。第三部分就 VMI 模式下,提出讲解了安吉智行物流有限公司
无锡分公司的发展历程,对安吉智行物流实施 VMI 的可行性、运作模式进行分析，
并简述了安吉智行物流有实施 VMI 的价值。第四部分就安吉智行物流有限公司无
锡分公司存在的问题与成因进行了分析。结合上文分析,从提高安吉智行物流有限
公司无锡分公司 VMI 运作部管理的流程质量、优化服务管理层建设,完善安吉智行
物流有限公司无锡分公司的 VMI 管理信息系统,与供应商、制造商建立战略联盟关
系等几方面,阐述了 VMI 模式下安吉智行物流有限公司无锡分公司的优化策略。第
五部分,对全文进行了总结,并对 VMI 实施提出了展望。
一、选题简介、意义
（一）简介
本文主要针对精益供应链、库存管理、VMI及第三方物流的相关概念、VMI的运作模式等问题进行集中研究,并结合无锡安吉实施VMI策略,分析第三方物流在VMI实施过程中存在的问题及其原因,然后在此基础上,提出了VMI模式下无锡安吉的优化策略
（二）意义
VMI作为一种有代表性的集成化供应链管理模式，能够实现整个供应链库存管理最优化，在VMI模式下，随着计划和订单职能向供应商的转移，制造商的计划和订货成本大大下降；同时，高度的信息共享让供应商可以实时地监控客户的库存水平和需求信息，无预期的客户需求的概率降低。总而言之，实施VMI，可以实现用户和供应商的“双赢”。本文通过浅析安吉智行物流无锡分公司的VMI模式现状，探索出符合汽车行业现状的物流管理改进设想，为物流行业的发展提供启示和借鉴。
二、课题综述（课题研究，主要研究的内容，要解决的问题，预期目标，研究步骤、方法及措施等）
1、课题研究
安吉智行物流无锡分公司VMI模式的研究与优化策略
2、主要内容
本文也提出了精益供应链下的库存管理、引进和培养管理人才、提高物流信息化程度、建立互利合作的战略联盟关系的改进措施。
3、解决的问题
主要解决（1）VMI环境下物流外包给3PL的风险（2）信息化自动化程度低（3）供应商，制造商与3PL之间的信任问题（4）库存管理问题
4、预期目标
降低企业物流成本，提高企业物流业务效率。
5、研究步骤
轮岗实习；搜集、阅读和整理资料；对资料文献进行分析；综合归纳；形成完整体系。
6、研究方法
个案研究法、信息收集法、经验总结法等。
目 录
一、绪论 1
（一）选题背景与研究意义 1
1、选题背景 1
2、研究意义 2
（二）研究方法和内容 2
1、研究方法 2
（1）个案研究法 2
（2）信息收集法 3
（3）经验总结法 3
2、研究内容 3
二、基于精益供应链下 VMI 模式的相关概论 3
（一）精益供应链的概论 3
（二）基于精益库供应链的库存管理的相关概论 4
（三）VMI 的相关概论 4
（四）第三方物流的相关概论 4
三、基于安吉智行物流有限公司无锡分公司的 VMI 模式分析 5
（一）安吉智行物流有限公司无锡分公司的现况分析 5
（二）安吉智行物流有限公司无锡分公司实行 VMI 的可行性分析 5
1、经济可行性 5
2、技术可行性 6
3、信任机制可行性 6
（三）安吉智行物流有限公司无锡分公司的 VMI 运作模式分析 6
（四）VMI 实施的价值 8
四、VMI 模式下安吉智行物流存在的问题分析及应对方案 8
（一）VMI 模式下安吉智行物流存在的问题分析 8
1、VMI 环境下物流部外包风险增大 9
2、信息系统有待优化，企业信息化程度水平亟需提高 9
3、VMI 的库存水位出现误差 9
（二）VMI 模式下安吉智行物流有限公司无锡分公司的优化策略 10
1、提高 VMI 管理的流程质量 10
（1）对外包商进行监控和考核，并建立战略联盟关系 10
（2）规范作业流程，严格把关逆向物流 10
2、完善 VMI 的信息系统 10
（1）根据自身发展的特色，开发新的系统功能 10
（2）为技术团队引进更多的人才 11
3、供应商、制造商、第三方物流共同参与到规划中，决策库存水位 11
五、结束语 12
1.通过对毕业论文的撰写应能进一步领会了精益供应链下VMI模式的优越性，培养了严谨的科学态度和踏实的工作作风
2.围绕毕业论文的课题调查研究，掌握库存管理、VMI的的相关知识和作用，在此基础上重点分析安吉智行物流无锡分公司作为第三方物流企业在VMI管理中的现状及运作模式并发现了VMI中存在的问题，进行分析提出解决方案。
3. 通过轮岗实习，切身体会到信息技术对降低物流成本，提升服务水平的重要作用
参考文献
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