孩子王企业仓储合理化途径浅析

孩子王企业仓储合理化途径浅析

孩子王企业仓储合理化途径浅析

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2021年
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孩子王企业仓储合理化途径浅析

孩子王企业仓储合理化途径浅析

摘要:随着社会经济的飞速发展,仓库在企业中的地位越来越重,企业想要快速发展离不开合理的仓储管理。孩子王万象城门店近3000平方米,是一家大型母婴超市,全店商品两万多种,商品数量多,对仓库管理的要求也较为严格。进行仓储合理化途径分析,有利于减少物料的消耗,提高作业效率,提高保管效率,降低企业成本。针对孩子王仓库存在的问题,提出合理化途径的建议,优化仓储管理,使孩子王得到飞速发展。

关键字:仓储管理、降低成本、人才配置

Analysis on rationalization of enterprise storage for child king

Abstract:With the rapid development of social economy, warehouses are playing a more and more important role in enterprises. Reasonable warehouse management is indispensable for enterprises to develop rapidly. King of the Children Wanxiang City is a large-scale mother and infant supermarket with nearly 3,000 square meters of stores, with more than 20,000 kinds of goods and a large number of goods. It also requires strict warehouse management. Analyzing the reasonable ways of storage is beneficial to reduce material loss, improve operation efficiency, improve storage efficiency and reduce enterprise cost. In view of the problems existing in King of the Children's warehouses, this paper puts forward suggestions on reasonable ways to optimize warehouse management so as to make King of the Children develop rapidly.

Key words: warehouse management, cost reduction, personnel allocation

一、 绪论

(一)选题背景

随着社会经济的不断发展,仓储业成为了社会经济发展的主流,仓储管理也成为了现代企业重要的一部分,企业也越来越重视仓储管理。通过仓库对货物的储存保管,能够提高企业的经济利益和服务利益。目前孩子王在全国有两百多家门店,通过有效的仓储管理模式可以使得孩子王在母婴行业迅速站稳脚跟,成为母婴行业巨头之一。所以对于一家大型的母婴超市来说,仓库是十分重要的,仓库起着保管存储货物的作用,作为仓管员责任巨大,我将结合所学知识和调查的结果对孩子王仓库的管理提出合理化途径改进建议。

(二)选题研究现状

目前在互联网的广泛应用和电子商务的普及下,仓储业也得到了进一步的升级改造,越来越多的企业开始关注仓储业。虽然仓储业已经有了较大的规模,并且形成了各种不同类型的仓储,但是仓储业在服务质量和效益上还是存在着一定的问题。仓库数量多了,但管理水平和技术水平上还是缺乏专业知识的,相关的仓储管理法规不够健全。将针对实习的门店仓库进行研究,万象城孩子王门店有两层,是一个大型商超,里面有四个品类科室,分别为快消、用品、纺织、玩具四大科室。对于商超来说,仓库就显得格外重要了。不同科室因为货物不同,箱子大小也会不同,摆放货物的方式也不一样。目前孩子王万象城店的四大仓库都堆满了货物,摆放较为杂乱,内部环境有待改善,人员配置上有所欠缺。我将结合所学知识将实习过程中看到的、发现的问题反馈出来,并找出解决方案,提出建议,并且希望能够促进孩子王企业的发展。

(三)选题研究意义

仓库是货品流通的起点,在物流领域中起着中转站的作用。仓储管理的合理化、规范化可以为企业日常运营提供重要依据,在物流系统中起着举足轻重的作用。因此为孩子王企业仓储管理改进找到合理化的途径,减少孩子王企业物料的损耗,从而降低仓储管理的成本,提高作业效率,是非常重要的。这样一来能够加快储存的周转速度,从而增加企业资本效益,增强仓库的吞吐能力。合理化的仓储管理可以让孩子王得到快速发展,提高市场竞争地位。 

目  录

摘要、关键词…………………………………………………………………………1

一、绪论………………………………………………………………………………1

(一)选题背景……………………………………………………………………1

(二)选题研究现状………………………………………………………………1

(三)选题研究意义………………………………………………………………2

二、孩子王儿童用品股份有限公司简介……………………………………………2

三、孩子王仓库管理现状分析………………………………………………………2

(一)孩子王仓库的功能………………………………………………………2

(二)孩子王仓库的货物摆放…………………………………………………4

(三)孩子王仓库的物流系统…………………………………………………5

(四)孩子王仓库的内部环境和人员管理……………………………………5

四、孩子王门店仓储存在的问题和原因分析………………………………………6

(一)孩子王货物摆放杂乱………………………………………………………6

(二)孩子王仓储管理成本较高…………………………………………………6

(三)孩子王货物积压过多………………………………………………………7

(四)孩子王仓库管理人员作业效率不高………………………………………7

五、孩子王门店仓储管理合理化途径建议…………………………………………8

(一)有效利用仓库容积…………………………………………………………8

(二)减少物料损耗,降低企业仓储成本………………………………………9

(三)引进仓储专业人才,提高人员专业知识…………………………………9

(四)完善仓库管理制度…………………………………………………………10

六、结束语…………………………………………………………………………10

参考文献………………………………………………………………………… …12

参考文献

【1】.郑红友,张莉《仓储管理与信息化》北京,北京交通大学出版社,2013

【2】.张开涛《仓储管理实务》北京,人民邮电出版社,2011

【3】.左生龙,刘军《现代仓储作业管理》北京,中国物资出版社,2006


  • 关键词 孩子王 企业 仓储 合理化 途径 浅析
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