浅谈物流公司的成本管理——以腾耀公司为例
摘要：当今社会在快速发展，国民经济也在以持续稳定的速度提高着，现代物流也是不可或缺的重要组成部分，我国物流市场化程度也日趋提高，越来越多的物流企业迅猛发展起来，物流企业的竞争也越来越激烈。在如此激烈的大环境下，作为一个中小型企业要想不被市场所淘汰，就应该注重企业的成本管理，利用科学有效的管理方法，对企业进行监督与管理。在保证良好效益的前提下，尽可能的降低成本，提高经济效益，才能在激烈的竞争不被淘汰，才能在行业中立足脚跟、稳步发展。
关键词：物流企业、成本管理、管理方法
On the Cost Management of Logistics Company——Take Tengyao Company as an Example
Abstract: Today's society is developing rapidly and the national economy is improving at a sustained and steady rate. Modern logistics is also an indispensable part of the economy. The degree of marketization of logistics in China is also increasing, and more and more logistics enterprises are developing rapidly. The competition of logistics enterprises is becoming more and more fierce. In such a fierce environment, as a small and medium-sized enterprises want not to be eliminated by the market, we should pay attention to the cost management of the company, use scientific and effective management methods, and supervise and manage the company. Under the premise of ensuring good benefits, reducing costs and improving economic benefits as much as possible can not be eliminated in fierce competition, and can be established in the industry and develop steadily.
Key words: Logistics Enterprise;Cost Management;Management Method
一、绪论
（一）研究背景与意义
我国自改革开放以来，物流行业这一路经历了风风雨雨，从刚开始起步的引进概念，然后逐步推广应用，慢慢成长逐渐壮大，到现在的成熟发展。回顾物流行业这40余年来的发展历史，我们在行业中取得了巨大的成就，我们虽有着很大的进步但我们也要认识到发展途中面临的问题。说起物流行业，它的历史源远流长。在原始社会时期，各部落之间有着不同的农作物和狩猎物，为了相互间的方便就会交换使用，这样原始社会的物流也因此形成了。所谓的物流，就是物体在不同时间不同地点的转移，从此处转送到另一处去使用。随着时间的流逝、历史的推动，商品经济的流通与发展，物流也被越来越多的人认识与运用，遍布到人们日常生活的每一个角落。物流的规模也由小变大，物流的距离也由近变远，物流的内涵也由浅及深，物流的方式逐步扩大，物流的技术在不断提高。物流行业也从原始社会的物流经历社会的进步，发展成为如今的现代物流，物流是社会前进发展的必然产物。说起我国古代的物流，最另我们华夏儿女所震惊的非“丝绸之路”莫属，先辈通过海上和陆上两条丝绸道路，从西安出发远航到许多国家，与沿途所至国家进行商品文化的交流沟通，这是令我们骄傲至极的事情，对中国乃至全世界都有着极其重要的影响。
现如今物流业在高速迅猛地发展着，物流企业的竞争压力也越来越大，要想在行业中取得一席之地，企业的成本管理显得特别重要。成本控制管理是对企业管理的有效方法，也是衡量企业合理化的评价标准。一个企业想要谋求发展，雄厚的资金、优越的市场是必须的，管理在其中也有着不可或缺的重要作用。而成本管理与控制是企业管理的重中之重，成本是决定企业价格的重要依据，是反映企业工作质量的重要标准之一，更是企业进行重要决策的依据。成本管理的直接目的是降低成本，增加利润，从而提高企业的竞争力，促进企业的发展。
（二）研究内容与方法
1.论文的研究内容
当今时代各行各业的竞争都十分激烈，而成本和企业的利润息息相关，因此成本管理对任何一个公司都十分重要。本文从盐城腾耀物流有限公司的角度来考虑日常业务中运输成本、员工管理、车辆管理等方面进行节约优化的调查与分析，有利于公司日后的发展。
2.论文的研究方法
(1) 文献查阅法
去图书馆查阅物流成本有关的资料和文章，通过网络查找有关的国内外专家的观点和目前所取得的专业成就。
(2) 对比法
对物流市场其他公司的运输情况进行调查，通过准确的数据并结合公司实际情况进行分析，取长补短来提高企业的竞争水平。
(3) 数据分析法
收集调查腾耀物流公司的日常工作中的成本数据，用成本管理的知识进行分析，找出存在的问题，对症下药加以解决。
二、基本概念与相关理论
（一）基本概念
1.现代物流
现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸以及包装等物流活动综合的一种新型的集成式管理，它的主要目的是为顾客提供最好最优的服务时，也尽可能地降低物流成本。
2.成本管理
成本会计的职能是指成本会计在经济管理中所发挥的功能与作用。成本会计是会计的一个重要组成部分，也是企业管理中发挥着不可替代的作用。在如今的市场经济条件下，无论企业的规模是大还是小，要想在如此激烈的竞争条件下取得胜利，必须要严格做好成本核算，提高经济效益。成本是创作企业价值的源泉，是推动企业经济利润的动力，是促进企业发展的根本。任何一个企业想要在所处领域取得成功，都离不开成本会计的管理与核算。
(二)相关理论
改革开放以后，我国物流业发展十分迅速，但是在工作效率与质量上仍然存在着较大的差距。国民经济在飞快发展，市场上的货物流通都需要依靠物流来实现，也是国民经济的消费与供给的重要环节。在物流的整个流通过程中，运输是物流的一个重要组成部分，处于十分重要的位置，贯穿于整个社会中的商品流通。近些年来，我国的经济体制不断地改革发展，我国公路上的货物运输也由单一向多样化发展，尤其令我们震惊的是，在经济发达的长三角地区，有不少货物的物流运输公司积极响应国家的一些号召政策，利用现代物流市场经济的一般规律，不断地探索与尝试，在开拓市场业务方面不断地尝试，取得了不错的成绩与进步，也积累了丰厚的经验。但由于一些客观条件和体制的约束，我国的物流水平与国外还存在着相当的一部分差距，仍有很大的进步空间。
无论企业的规模是大还是小，要想在如此激烈的竞争条件下取得胜利，必须要严格做好成本核算，提高经济效益。成本是创作企业价值的源泉，是推动企业经济利润的动力，是促进企业发展的根本。任何一个企业想要在所处领域取得成功，都离不开成本会计的管理与核算。
成本是反映公司工作质量的重要因素，是企业生存和发展的根基，成本对于企业生产经营各个方面的工作成效都有着内在联系。例如固定资产的使用程度、劳动生产率的高低、人工人费用的多少等很多因素都可以通过成本直接或者间接地反映出来。由此可见，每个企业工作质量的衡量指标都需要通过成本反映出来。
成本更是制定产品价格的重要依据，在如今的市场经济条件下，产品价格受着诸多因素的影响。国家的相关政策也对产品价格有着或多或少的影响，同一行业其他公司的价格也会对价格的制定产生一定的影响。对于任何一个企业而言，制定任何一个价格首先要计算的就是生产所耗的费用，成本是决定企业产品价格的重要考虑因素。企业在作出重要决策时，成本起着决定性作用。树立正确的成本观念，完善管理体制，加强企业的成本管理，有利于管理者更好的掌握公司的优势与劣势，引领公司走向更加美好的未来。
成本会计的任务也是和其职能紧密相连的，其根本任务是保证企业日常业务质量的前提条件下，使企业尽可能地节约工作中各环节劳务的花费，实现提高企业经济效益的目的。首先，要科学正确全面地计算业务的成本，有助于企业的相关人员第一时间了解业务动态和变化情况，及时编制各种成本报表，提供给管理者有价值的信息。其次，要改良优化成本决策，确立合适的目标成本，加强成本控制。有效的目标成本控制，主要依赖于企业执行者的自主管理，实现自我控制，使得企业提高工作效率，厉行节约，注重成绩。最后，企业要建立健全完整的成本责任制度，加强对员工的成本责任考核。所谓的成本责任制度是指对企业各部门的每一位员工在成本方面的指责所做出的规定和要求，令每一个员工更深层次对成本的认识，让其认识到自己肩上的担当，也制定一些奖惩制度，做到奖罚分明来激励员工，达到降低成本的作用。
目 录
摘要、关键词 1
一、绪论 1
（一）研究背景与意义 1
（二）研究内容与方法 2
二、基本概念与相关理论 3
（一）基本概念 3
1.现代物流 3
2.成本管理 3
（二）相关理论 4
三、腾耀物流公司的成本管理 5
（一）公司简介 5
（二）腾耀公司成本管理现状 5
（三）腾耀公司成本管理中存在的问题 6
1.公司员工对成本控制的观念薄弱 6
2.缺乏专业化管理人员，车辆调度不合理 7
3.部分司机有欺骗行为，运输监管力度不够 8
四、腾耀物流公司运输成本优化建议 8
（一）更新成本管理的观念，提高员工的成本意识 8
（二）培养企业的核心人才，提高车辆调度水平 9
（三）对司机进行专业培训，加大监督管理力度 10
参考文献 12
后记 13
参考文献
[1]丁俊发.中国物流业的经济学思考——纪念改革开放以来中国物流业发展30年[J]. 中国流通经济, 2008, 22(11).
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[3]赵建峰,梁伯栋.物流车辆调度一般模型及启发式算法求解现状及研究方向[J].物流技术,2017,36(12):119-123.
[4]刘玲玲.论成本核算在企业成本管理中的重要性[J].中国市场,2019(05):95+106.
[5]甄庚.浅析中小企业财务管理存在的问题与对策[J/OL].中国商论,2019(06):147-148
[6]李来荣.当前物流企业成本管理的创新模式改革[J].财会学习,2018(30):116-117.
