华为公司内部控制初步评价的优化方案
摘 要
随着市场竞争状况的不断变化，现代企业的经营以及管理也发生了相应的变化，越来越多的企业采用了供应链管理模式。供应链管理已经成为理论和应用研究的热点，也已经成为企业增强竞争力的重要选择。在此背景下，基于供应链管理环境下供应商的选择、评估和管理更是成为影响供应链成功与否的关键因素，并具有战略意义。
本文通过分析华为手机公司的供应商选择与评价现状，由此得出其在这方面的优势及存在问题，借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果，从质量系统、费用、供货及柔性、企业竞争力几个方面构建了供应商选择评价的指标体系。最后以层次分析法为基础，结合综合加权平分法，通过实证分析验证了层次分析法和运用综合加权平分法相结合在供应商选择与评价中的指导作用。
关键词：供应商选择与评价 生产制造企业 层次分析法
目录
第一章 绪论 1
1.1引言 1
1.2供应链管理中供应商评价问题 1
1.2.1供应链管理模式概述 1
1.2.2建立供应链合作伙伴关系的意义 2
1.2.3供应商评价问题的提出 2
1.3研究及应用情况概述 3
1.4当前供应商评价状况 4
第二章 综合评价概述 5
2.1 综合评价问题的提出 5
2.2 综合评价方法的产生、发展和研究现状 5
2.3 综合评价原则 6
2.4指标的选取 6
2.5权重的确定 6
2.6供应商综合评价选择的步骤 7
第三章 子因素的权重分析以及建立 9
3.1 供应商的履约能力 9
3.2供应商的财务状况 11
3.3供应商成本 14
3.4 供应商质量管理 16
3.5供应商的组织和管理 18
3.6 其他因素(环境保护和社会责任) 20
第四章 总结 22
第一章 绪论
1.1 引言
近几十年来，供应商的评价问题一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现，体现着企业间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。供应商作为供应链中的结盟企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，直接关系着企业的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和企业界所关注。如何选择合适的供应商以降低采购成本，如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代企业十分关注的问题。
参考文献：
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