（代写人力资源专业毕业论文）统一商贸（昆山）有限公司员工激励问题探究
摘要:自从我国改革开放以来，我国的中小企业发展迅猛。据我国工商总局2014年数据统计：我国中小企业已经超过了4564万户，成为了我国企业中数量最大，而且最具有活力的企业群体。同时从这个意义上讲，中小企业在我国的国民经济以及社会发展中发挥了别的企业无法替代的作用。但是我国很多中小企业并没有充分认识到企业激励制度对于企业的发展，留住人才等方面的重要性，从长远看，并不利于中小企业的发展。因此，本文根据我国中小企业现在的发展现状，通过深入统一商贸（昆山）有限公司当中进行调查问卷，研究了统一商贸（昆山）有限公司薪酬、福利、考核、以及发展机会四方面的激励制度现状。指出了统一商贸（昆山）有限公司激励制度在激励形式上、考核制度上、透明度方面、以及反馈制度和差异性激励方面存在一定的问题。最后，本文针对这些问题，提出了通过增加统一商贸（昆山）有限公司激励形式、建立健全的考核制度、提高激励透明度、注重企业文化建设，以及实行“自助餐”式特色激励机制方法来优化统一商贸（昆山）有限公司的激励制度。从而为统一商贸（昆山）有限公司在激励制度建设方面的构建提供一些参考，保障统一商贸（昆山）有限公司能够长久蓬勃发展。
关键词：统一商贸（昆山）有限公司;激励制度;以人为本;激励形式;企业文化
Research on employees incentive problems of Unified trade (kunshan) co., LTD
Abstract: Since China's reform and opening up, China's rapid development of small and medium enterprises. According to the State Administration for Industry and Commerce in 2014 data statistics: China's SMEs have more than 45 million 640 thousand, has become the largest number of enterprises in China, and the most dynamic business groups. At the same time, in this sense, the small and medium-sized enterprises in China's national economy and social development has played a role in other enterprises can not be replaced. However, many small and medium-sized enterprises in our country are not fully aware of the importance of enterprise incentive system for the development of enterprises, retain talent and other aspects, in the long run, is not conducive to the development of small and medium enterprises. Therefore, this paper according to the current development status of small and medium-sized enterprises of our country, through the deep unified Trading (Kunshan) Co., Ltd. were questionnaires, unified business (Kunshan) Co., Ltd. salary and welfare, assessment, and development opportunities for four aspects of incentive system present condition was studied. It is pointed out that the unified Trading (Kunshan) Co., Ltd has some problems in the incentive system, the examination system, the transparency and the feedback system and the difference incentive. At the end of this paper, in the light of these problems, proposed by increasing the unified Trading (Kunshan) Co., Ltd. incentive forms, establish a sound assessment system and incentive mechanism to improve transparency, pay attention to the building of enterprise culture, and "buffet" featured in the implementation of incentive mechanism method to optimize the unified trade (Kunshan) Co., Ltd. the incentive system. So as to provide some reference for the construction of unified Trading (Kunshan) Co., Ltd. in the incentive system, to protect the unity of trade (Kunshan) Co., Ltd. to be able to flourish for a long time.
Key words:unified Trading (Kunshan) Co., Ltd., incentive system, people-oriented, incentive form, corporate culture
目 录
摘要 1
关键词 1
一、统一商贸（昆山）有限公司员工激励现状 1
（一）公司简介 1
（二）统一商贸（昆山）有限公司员工激励现状 2
1.统一商贸（昆山）有限公司对员工的激励不够重视 2
2.统一商贸（昆山）有限公司以物质激励为主 2
二、统一商贸（昆山）有限公司员工激励存在的问题及原因分析 2
(一）统一商贸（昆山）有限公司忽视“以人为本”的重要性 2
（二）统一商贸（昆山）有限公司对员工的激励形式单一 3
（三）激励制度与考核制度没有有效结合 4
（四）激励制度透明度不足 5
（五）激励制度缺乏差异性对待 6
（六）激励机制缺乏相应的反馈制度 6
三、统一商贸（昆山）有限公司激励机制的优化策略 7
（一）更新企业管理观念，促进激励机制多样化 7
1. 物质激励与精神激励相结合 7
2. 个体激励与集体激励相结合 7
3. 短期激励与长期激励相结合 8
（二）建立健全的企业考核制度 8
（三）加强企业激励机制透明度建设 8
（四）提升企业“自助餐”式特色激励机制 9
（五）注重企业文化建设，增强员工归属感 10
四、结束语 10
参考文献 11
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