(人力资源专业毕业论文代写)浅析华润万家基层岗位人员配置
摘要:随着经济快速发展,我国零售业快速发展,华润万家作为零售业的领头羊,旗下门店众多,招收了大量的员工,其中基层员工支持着华润万家的发展,为华润万家这个大家庭作出巨大贡献,但同时华润万家在对基层员工的配置上出现了一些小的瑕疵,造成了不必要的人力资源浪费,本文通过对华润万家基层岗位的配置问题进行浅入分析,并且提出相应的解决方案,希望能减少华润万家在基层岗位人员配置时不必要的人力资源浪费。
Abstract:With the rapid economic development, the rapid development of China's retail industry, China Resources Vanguard as a leader in the retail industry, its stores many enrolled a large number of employees, which junior staff support vanguard of development, make a significant contribution to the vanguard of the family, but at the same time vanguard in the configuration of the grass-roots staff appeared some small flaws, resulting in unnecessary waste of human resources. In this paper, the vanguard grassroots post configuration problem of shallow analysis, and put forward the corresponding solutions, the hope can reduce the vanguard in grassroots post staffing unnecessary waste of human resources.
目 录
摘要 1
一、绪论 1
(一)大型超级市场 1
(二)我国大型超级市场发展概况 1
二、华润万家发展状况 2
(一)华润万家大型超市简介 2
(二)华润万家的发展趋势 2
三、华润万家人员配置分析 3
(一)华润万家门店组织架构 3
(二)华润万家人力资源战略 3
1.吸引战略 4
2.投资战略 4
3.参与(培养)战略 4
4.储存战略 4
(三)华润万家基层岗位人员配置 5
四、 华润万家基层岗位人员配置存在的问题分析 7
(一)基层岗位人员责任与权力分析 7
(二)正式员工与临时工配置时出现的问题 8
(三)基层员工与临时工工作量的安排 .....9
五、对华润万家基层岗位人员配置问题提出建议 10
(一)明确自身所在岗位应承担的责任...................................................10
(二)门店经理对招聘员工的筛选与培训将临时工做正式员工对待...11
(三)合理安排正式员工与临时工的工作...............................................11
六、结束语...........................................................................................................11
参考文献 12
参考文献
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[2] 赵晓波. 西方零售业发展理论及对我国的启示中州大学学报, 2001(2)
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[4] 郑爱祥.人力资源管理.东北师范大学出版社 2014