浅析xx农商银行团队建设及工作思路创新分析
摘 要
近年来，团队建设问题日益受到组织的关注。团队已经成为当今时代普遍的工作方式，为了满足未来发展的要求，众多农商银行致力于缔造一支优秀的团队，凝聚众人之力，推动银行从一个胜利走向一个更大的胜利。团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在银行管理中将发挥越来越大的作用。本文论述了团队建设及其理论基础,并分析了xx农商银行进行团队建设的意义,提出了xx农商银行进行团队建设应注意的问题,在此基础上,探讨了xx农商银行进行团队建设的基本思路及工作思路的创新.
关键词 团队/团队建设/xx农商银行管理
目录
一、团队建设的概述 1
二、团队建设的理论基础 1
（一）蜜蜂的团队理论 1
（二）木桶理论 2
（三）团队的结构 2
三、农商银行进行团队建设的必要性 2
（一）弥补个体的不足 2
（二）增强农商银行凝聚力 3
四、农商银行进行团队建设需要注意的问题 4
（一）协调好利益关系 4
（二）氛围的营造 4
（三）良好的沟通环境 5
（四）分享信息 6
（五）团队成员必须优势互补 6
（六）选择好团队领导人 7
五、商业银行工作思路创新分析 7
（一）加强中间业务产品开发力度 7
（二）努力开拓优势业务品种和品牌项目 8
（三）加大技术支持,优化服务手段 8
（四）正确评价和有效防范中间业务风险 8
（五）建立完备的中间业务监管法规 9
结束语 10
致 谢 11
参考文献 12
一、团队建设的概述
一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。美国管理大师德鲁克认为，团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人员的集合。他认为，团队的核心是共同奉献，成功的团队将团队的共同目标分解成具体的工作要求，并且具体目标和整体目标有着相互的联系。
团队是指有两个或者两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。
所谓的团队建设就是指一定组织通过协作和授权来培养“团队精神”，建立起自我管理小组，赋予其完成工作任务的权力，有意识地在组织中努力开发有效的工作小组的活动。在团队的运作过程中，团队成员起了重要作用。团队成员努力的结果使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的加总,可以快速组合、解散，反应灵敏。团队建设的一个重要组成部分就是团队文化建设，团队凝聚力的培养离不开团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。所谓团队文化，是指为团队成员所认同的价值观念、伦理道德以及行为准则的一种意识形态。团队文化的精髓就是强调合作精神，团结合作才能成就共同的目标，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。所谓团队精神简单地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神是一种文化氛围,是一种积极向上、朝气蓬勃的精神面貌。它对于事业的成功具有至关重要的作用,产生“(1+1)〉2”的效应。
参考文献
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