无锡锦展容器制造有限公司成本控制策略研究
摘要：本文通过对无锡锦展容器制造有限公司现状的分析，表明了中小型制造企业存在的普遍问题，指出其成本控制方法落后单一。企业想要在当今的市场中生存发展，就必须改进管理水平，采用科学的成本控制方法，降低生产成本以及使用其他方法来提高经济效益，才能打败竞争者赢得市场。
关键字：容器制造公司；成本控制
Study On The Cost Control Strategy of Wuxi Jinzhan Container Manufacturing Co., Ltd.
Abstract: Through the analysis of the present situation of Wuxi Kam Exhibition Container Manufacturing Co., Ltd., this paper shows the common problems existing in small and medium-sized manufacturing enterprises, and points out that its cost control method is backward and single. If enterprises want to survive and develop in today's market, they must improve their management level, adopt scientific cost control methods, reduce production costs and use other methods to improve economic efficiency, in order to defeat competitors to win the market.
Keywords: container manufacturing company,cost control
一、引言
在当今的社会，随着市场经济的发展，制造业企业面临这越来越激烈的国内外竞争。企业想要更大的发展，除了须要的技术领先、有雄厚的资产之外，进行有效的成本控制也是必不可少的。为了实现增加利润的最终目的，会尽可能的降低成本价格。那在保持质量不变的前提下，要降低价格，就要重视成本信息和成本控制，这是当前制造型企业共同面临的问题。
目前，本人在无锡锦展容器制造有限公司从事会计工作，岗位工作的主要内容是协助公司会计人员进行简单的记账工作，记录现金、银行存款的流入流出过程和变化，协助进行原材料、库存商品以及周转材料的收入、发出的核算和清查，负责存货日常记账凭证处理，熟悉企业产品生产流程，了解企业成本控制现状。本篇论文主要写的是笔者在实习期间所接触公司在成本控制方面遇到的一些问题，并且对这些问题所采取相应的措施，希望通过本篇论文，能够给其他公司在处理类似问题时提供一些参考意见。
二、成本控制概述
（一）成本控制的含义
成本控制是指成本作为一种控制手段，以确保工作成本在预算范围内。公司在市场的激烈竞争下，想要占据一定的优势，处于屹立不倒的地位，就必须注重成本控制。
（二）成本控制的作用
无论什么公司，它最终的目的都是为了追求利益，而增加利益的根本途径是成本控制，一个公司有一套详细的且完善的成本控制方法，就几乎等同于它有了生财之道的方法。成本控制能为公司节约生产成本，使其利润最大化，它的合理性能为公司在同行业的竞争中取得优势。
（三）成本控制的内容
成本控制包括产品形成的整个过程。
1、投产前的成本控制
投产前的成本控制即成本优先控制，是指产品投入生产之前对未来业务运营进行预测、计划和监督。投产前的成本控制是公司进行成本控制的重要环节，有时候甚至是决定性作用，虽然只是预测，与实际产生有一定的偏差，但也是一个至关重要的管理方向。有以下四点组成：（1）成本预测；（2）成本决策；（3）成本计划；（4）建立健全的成本管理制度。
2、投产后的成本控制
投入生产后的成本控制即成本事中控制和事后控制, 事中控制是指对产品的生产过程进行严格的检查以及反馈，对生产过程中出现的问题及时发现以进行改进。事后控制是指将生产成果与规划目标进行对比分析，将不足的地方反馈到管理部门，总结出经验，在未来的生产中做的更好。
（四）成本控制的方法
1、定额成本法
定额成本法是企业采用的成本核算方法，能够及时反映和监督生产成本和产品成本，加强定额管理和成本控制。
2、标准成本法
标准成本法也称为标准成本体系和标准成本会计，是指将标准成本与基于预先建立的标准成本的实际成本进行比较。考虑和分析差异的产品成本计算方法也是一种成本控制系统，可以加强成本控制并评估经济绩效。
3、目标成本法
目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，并在产品规划、设计阶段做出努力。使用价值工程进行功能成本分析，不断降低成本，提高竞争力，来实现成本控制方法。
4、作业成本法
作业成本法又称作业成本计算法或作业量基准成本法，是以作业为核心，准确识别和计量所有耗用企业资源的操作，准确地消耗资源成本计算到作业中，然后选择成本驱动因素以将作业的所以成本分配给成本核算对象的成本计算方法。
以上是成本控制的常用方法，但大部份企业还是使用传统的成本控制方法。
三、无锡锦展容器制造有限公司成本控制
（一）无锡锦展容器制造有限公司简介
无锡锦展容器制造有限公司位于江苏省无锡市，成立于一九九七年，曾用名是华源金属制造厂，在二零一五年二月改名为无锡锦展容器制造有限公司，注册资金为800万元人民币，在全国范围内是一家优秀的中小型企业。无锡作为中国民族工商业、乡镇企业的发祥地，是一座以制造业见长的城市，有着无比智慧的制造经验，是一座实体经济比较发达的城市。公司在无锡市蓬勃发展制造业的大背景下成立，公司以金属加工、机械制造为主，是一个以订单式生产为主的制造型企业。
(二)公司岗位职责介绍
企业采用部门划分的形式进行管理，共有五个部门，分别是财务部、销售管理部、生产部、维修部和人类资源部。财务部门设有主管、会计师、出纳员三个岗位。主管负责制定全面的成本控制计划以及发现成本控制中的问题提出改进意见；会计负责填制会计凭证、整理报表账册、预测成本、登记相关明细账等，与主管人员一同商量，就成本控制中发生的问题制定相应的解决方案；出纳主要负责现金业务。销售管理部主要负责公司产品对外的宣传和销售。生产部主要负责公司日常产品的生产。维修部主要负责生产机器的检查和维护，以确保机器的正常运转和生产的安全。人力资源部主要负责公司人员变动，日常考勤，以及节假日和工作日的日程安排。
（三）公司产品及材料情况
2018年11月，公司的主要产品有：金属压力容器、机械零部件、金属结构，除此之外还会涉及五金产品的加工等。表1是公司10月份原材料期末余额表，其中铜、铝和铝合金进价较贵，铁、专业钢板和不锈钢较便宜。因此公司在采购原料时会尽量根据实际需求来采购较贵原材料，防止因采购较多的铜、铝和铝合金导致公司资金流动性不足。
目录
摘要、关键词 1
一、引言 1
二、成本控制概述 1
（一）成本控制的含义 1
（二）成本控制的作用 1
（三）成本控制的内容 2
（四）成本控制的方法 2
三、无锡锦展容器制造有限公司成本控制 3
（一）无锡锦展容器制造有限公司简介 3
（二）公司岗位职责介绍 3
（三）公司产品及材料情况 3
（四）公司成本控制现状 4
四、公司成本控制现有的问题及分析 4
（一）产品成本计算不精确 5
（二）企业追求短期利益 6
（三）成本控制方法简单落后 6
（四）员工管理不到位 7
五、优化公司成本控制的策略 7
（一）优化产品成本构成 7
1、关于直接材料 7
2、关于直接人工 8
3、关于制造费用 8
（二）成本控制应兼顾短期利益和长远发展需求 8
（三）优化企业成本控制体系 9
（四）积极评论员工和部门业绩 9
六、结论 10
参考文献 11
参考文献
[1] 申爱萍.企业成本控制中的问题及处理对策[J].经济纵横,2018,35
[2] 刘洪海.会计信息化背景下中小企业内部控制体系应用分析[J].商业经济研究,2015,33
[3] 田海伟.简析制造业财务管理中的成本控制[J].时代金融,2014,1
[4] 武正雄.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].江苏商论，2018,6
[5] 刘晓楠.中小型图片冲印企业成本控制问题研究[D].北京：北京交通大学,2010
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