浅析无锡长夏投资有限公司的人员招聘与配置
摘要：现在许多企业越来越重视人力资源的管理，而员工招聘和配置工作是企业人力资源管理流程中的第一个环节，也是企业管理中最重要的基础之一。然而在人力资源管理中，人力资源的招聘存在诸多问题，管理者也常常被人员合理配置问题困扰。文章将通过企业案例分析人员招聘与配置过程中存在的比较常见的问题，结合企业发展的实际情况，提出解决方案与策略，同时文章从人力资源的管理方面浅谈了人员配置的构架与重要性，最后文章以总结的形式提出企业要改革与完善其体制，加强企业人力资源之间的配合，使企业人力资源潜力得到最有效发挥。
关键词：中小企业；员工招聘；员工配置
Analysis of staff recruitment and allocation of Wu XI Zhang Xia Investment Co., Ltd.
Abstract：Now many enterprises pay more and more attention to human resources management, and staff recruitment and configuration is the first link of enterprise human resources management process, is also one of the most important bases in enterprise management. However, in the human resource management, human resource recruitment problems, managers are often troubled by the problem of the rational allocation of personnel. The through the enterprise case analysis personnel recruitment and allocation process in the presence of common problems, propose solutions and strategies, combined with the actual situation of the enterprise development. At the same time, the article from the human resources management of the staffing of the framework and the importance, at the end of the article to summarize the proposed enterprises to reform and perfect the system, strengthen the cooperation between the enterprises human resource, so as to make the enterprise human resources potential to be the most effective play.
Key words: small and medium-sized enterprises; staff recruitment; staff allocation
一、绪论
随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。 本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。
目录
摘要、关键词.........................................................1 Abstract、key words....................................................1
一、绪论............................................................1
（一）研究背景......................................................1
（二）研究目的......................................................2
（三）研究意义......................................................2
二、相关理论基础.....................................................2（一）人力资源管理理论...............................................2
1.概念..............................................................2
2.诠释..............................................................2
（二）员工招聘理论概念...............................................3
（三）人力资源规划概念...............................................3
三、小型企业配置存在的问题...........................................4
四、存在问题的原因分析...............................................4
（一）缺乏人力资源规划和招聘规划.....................................4
（二）面试过程不合理.................................................4
（三）人员浮动大，没有形成稳定的人员供需..............................5
（四）对招聘工作分析不够.............................................5
（五）招聘渠道相对单一...............................................6
（六）招聘程序不合理.................................................6（七）小型企业的吸引力相对较弱.......................................6
五、小型企业实施有效招聘的解决方案...................................6
（一）企业要做到的...................................................7
1、关注相关政策......................................................7
2、树立良好的企业形象................................................7
（二）企业人力资源部要做到...........................................7
1、树立正确的人力资源管理观念........................................7
2、招聘流程规范化....................................................8
3、科学、合理的组织招聘工作...........................................8
4、对招聘工作进行总结................................................9
（三）作为个人要做到的...............................................9
七、结论............................................................11
参考文献...........................................................13
参考文献
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