日本企業の経営理念による中国への影響
要旨:日本の企業経営理念は日本企業と経済発展の動力であり、同時に各国の学者に重視されている。それは日本の民族文化と結合して、日本の企業文化を形成して、すでに日本の現代企業のシンボルになる。このために、本論文では、日本の企業の経営理念における特徴を分析し、中国の国情を結びつけて、どのように中国特色のある企業文化を構築するかを検討する。キーワード:日本企業;経営理念;経営管理;中国企業
一、はじめに
20世紀中葉から、どのような基準で企業を管理するかについての研究は、ずっと有名な企業管理部の人気課題だった。20 世紀 70 年代から、日本企業は経済に急速な発展を遂げ、企業の管理も徐々に向上した。これは日本企業の経営管理のおかげで、最も重要なのは日本企業のユニークな経営理念にある。そこで、日本企業の経営理念について調査した。今回の調査を通じて、主に日本企業の経営理念を理解するためであり、日本企業の経営理念から経験を取り、中日企業間の経営管理の違いを簡単に分析して、さらにどのようによりよい経営をするかを探求し、日本独特の企業経営理念を形成することができる。
二、企業経営理念の意味と役割
（一）経営理念の意味
企業の理念は企業の経営と発展の過程で、企業の優良な伝統を継承して、
時代の要求に応じて、企業家が積極的に提唱して、従業員が自発的に実践し
て、それによって形成して企業の信念を代表して、企業の活力を奮い立たせ
て、企業の生産経営を推進する団体の精神と行為規範である。階層によって
精神文化型と組織制度型の 2 つに分けだ。また、企業の経営理念は、集団の
理想、信念、価値観、道徳基準、心理などとして表れており、一度形成され
れば、かなり長い持続性と構造安定性を持っている。企業の経営理念は企業
理念の深層構造を代表して、それは企業理念の本当に核心であり、企業理念
の最も基本的な精神の意味を代表する。
目 次
要旨 1
キーワード 1
一、はじめに 1
二、企業経営理念の意味と役割 1
（一）経営理念の意味 1
（二）経営理念の役割 1
三、日本の企業の経営理念の分析 2
（一）日本の企業の経営理念の特徴 2
（二）日本はどのように経営理念を活用するか 3
四、中国の企業の経営理念の不足 4
五、日本企業の経営理念は中国企業への啓発 6
（一）人間本位の管理理念を堅持する 6
（二）分業責任の原則を堅持する 6
（三）他国の先進技術と経験を進んで受け入れる 6
（四）従業員の力を発揮する 7
六、おわりに 7
参考文献 7
参考文献
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22侯定和，朱国成．企业管理新潮[M]．四川：西南交通大学出版社，1993．
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25金艳红，高万东．探析日本企业经营管理中的文化理念[J]．中国商贸，2010(19)：74-75．
