江苏新成标准件有限公司仓库精益化问题

江苏新成标准件有限公司仓库精益化问题

江苏新成标准件有限公司仓库精益化问题

  • 适用:本科,大专,自考
  • 更新时间2024年
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江苏新成标准件有限公司仓库精益化问题

江苏新成标准件有限公司仓库精益化问题

摘要:中小型制造企业一直担当推动国民经济发展、构造市场经济的主力角色。但是随着中国经济迅猛发展,信息

技术大幅面应用,当前社会对于企业无论是产品质量还是管理方面的要求越来越高。所以如何在降低企业运营成本

的同时为公司创造最大的效益成为目前公司主要研究的课题。自从改革开放以来,中国物流业蓬勃发展,2014 年,

国家正式制定出物流业发展中长期规划。在面对市场以及资源有限的情况下,解决公司内部物流问题对于中小型企

业来说是最有效、最便捷同时也是最经济的拓展企业效益的方式。其中如何解决仓储问题对于中小型制造企业又是

重中之重。故本论文结合实际企业中的仓储问题利用精益思想对其进行改进。

关键字:中小型制造企业、仓储问题、精益思想 、临时库存

Abstract :Small and medium-sized manufacturing enterprises have been playing a major role in promoting national

economic development and constructing market economy. However, with the rapid development of China's economy and the

wide application of information technology, the current society is increasingly demanding on the quality and management of

enterprises. Therefore, how to reduce the operating costs of enterprises while creating the greatest benefits for the company

has become the main research topic of the company. Since the reform and opening up, China's logistics industry has

developed vigorously. In 2014, the state formally formulated a long-term plan for the development of logistics industry. In the

face of the limited market and resources, it is the most effective, convenient and economical way for small and medium-sized

enterprises to solve the problem of internal logistics. Among them, how to solve the warehousing problem is the most

important for small and medium-sized manufacturing enterprises. Therefore, this paper uses lean thinking to improve the

warehousing problem in practical enterprises.

Key words: small and medium-sized manufacturing enterprises, warehousing problems, lean thinking, temporary inventory

一、前言

(一)小型生产制造企业发展状况以及内部仓储状况概述

现阶段,我国中小型企业由于自身规模不大,内部多数还是采用传统物流的管理、

仓储自营的模式。虽然部分企业已经意识到物流的重要性,但还是需要系统的解决信息

化程度低、专业管理人员的欠缺、员工对于物流重视程度不足等基础问题。其次,生产

制造类企业内部不正确的生产方式也间接导致了仓储问题的产生。比如,仓储货位摆放

以及生产线生产节拍不合理,导致部分产品堆积,部分产品积压。同时,库存与生产、

销售这三者之间互相制约,生产销售决了仓储的周转率,仓储也反向影响了销售和生产。

但是显著的仓储问题时导致了牛鞭效应的产生,进一步影响了整个公司的运营。

(二)精益思想简述以及对于仓储改进的作用和意义

精益生产一词是源于日本丰田公司对于其内部多品种小批量的生产加工模式、面对

资源稀缺的生产情况,对比美国福特汽车公司的大批量小品种的生产方式后提出的。经

过后来的发展,转变成通过优化生产整体流程,改进物流,杜绝超量生产并且消除无效

劳动与浪费的一种理念。精益思想的基本的目标是零库存、生产组织形式高柔性,建立

零缺陷生产控制体系。使用精益思想解决问题可以用较低的成本为企业有效降低库存,

提高产品的品质,优化整个生产流程,消除浪费。本论文将利用精益思想,针对仓储整

个链条出现的问题联系具体企业进行改进。

目录

一、前言 ........................................................................................................................................................ 3

(一)小型生产制造企业发展状况以及内部仓储状况概述 ............................................................. 3

(二)精益思想简述以及对于仓储改进的作用和意义 ..................................................................... 3

(三)选题原因..................................................................................................................................... 4

(四)论文采用方法、研究思路 ......................................................................................................... 4

二、公司简介................................................................................................................................................. 5

三、公司内部仓储问题分析 ......................................................................................................................... 7

(一)新成公司内部现状分析 ............................................................................................................. 7

(二)新成公司内部仓库运营分析 ..................................................................................................... 7

1.仓库优势分析: : ............................................................ 7

2.仓库劣势分析 .............................................................. 8

(三)公司内部生产线零时存储分析 ................................................................................................. 8

1.选择分析产品 .............................................................. 8

2.描绘产品生产当前状态 ...................................................... 9

四、公司仓储问题解决措施 ....................................................................................................................... 10

(一)针对整个公司仓储运营问题的改进 ....................................................................................... 10

1.仓储内部管理 ............................................................. 10

2.库存管理................................................................. 10

(二)针对公司内部车间临时仓储的改进——精益价值流分析 ................................................... 10

五、总结 ...................................................................................................................................................... 14

(一)储位、人员问题 ....................................................................................................................... 14

(二)临时存储、5S 管理问题 .......................................................................................................... 15

(三)生产线灵活性管理问题 ........................................................................................................... 15

(四)车间沟通问题........................................................................................................................... 15

参考文献 ...................................................................................................................................................... 16

参考文献

[1] 乔毅.精益生产实务. 北京:机械工业出版社,2016.7

[2] 郑红友. 仓储管理与信息化.北京:北京交通大学出版社,2013.8

[3] 梁世翔.采购管理.北京:高等教育出版社,2014.8


  • 关键词 新成 标准件 仓库 精益 问题
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