浅论中小企业的成本控制—以涟水好歌声歌厅为例
摘要：现阶段，快速发展的中小企业是一个重要的力量，极大的促进了社会的稳定和经济的增长，我国的经济发展和资源的优化配置，很大程度上，中小企业做出了很大的贡献。但由于中小企业生产经营规模小，资金较少，内部控制程度又比较差，再加上不高的生产效率，使得中小企业的竞争地位在社会主义市场经济中处于较弱的一方。在经济形势越来越严重的背景下，大多数中小企业的生存危机越来越严重。本文首先简单介绍了作者对于成本控制的含义以及对现阶段的中小企业来说，加强成本控制具有重要的意义。本文以涟水好歌声KTV为例，探讨了其中存在的问题，以及这些问题相应的对策。然后由小见大，提出了自己的见解。作者认为，如果一个中小企业想要长足发展的话，成本控制是企业不可或缺的一项重要举措。
关键词：中小企业；成本控制；存在问题；对策
A Brief Discussion OnThe Cost Control Of Small and Medium
——EnterprisesTakeLianshuiHaogesheng KTV As An Example
Abstract： At present, the rapid development of small and medium enterprises is an important force, which greatly promotes social stability and economic growth. To a great extent, small and medium enterprises have made great contributions to the development of our economy and the optimal allocation of resources. However, small and medium-sized enterprises have small scale of production and operation, less capital, poor internal control and low production efficiency, which makes the competitive position of small and medium-sized enterprises in the weak side of the socialist market economy. Under the background of more and more serious economic situation, the survival crisis of most small and medium-sized enterprises is becoming more and more serious. This article first briefly introduces the author's implication for cost control and the importance of cost control for small and medium-sized enterprises at this stage. Taking Lianshui good song KTV as an example, this paper discusses the existing problems and the corresponding countermeasures. Then from the small see big, put forward his own opinion. The author believes that if a small and medium-sized enterprise wants to develop rapidly, cost control is an indispensable measure for an enterprise.
Key words：small and medium-sized enterprises, cost management, problems, Countermeasures
一、引言
随着经济的蓬勃发展，越来越激烈的市场竞争使得价格战逐渐成为企业竞争众多重要竞争手段之一，而与之紧密相关的企业成本成为了大多数企业发展的掣肘。为了让自己的产品占据更多的市场，几乎所有企业都制定了自己的应对策略，而企业的成本控制就是其中的重要一环。对于现代企业发展来说，成本控制不再只局限于生产产品的过程中的节约控制等，而是延伸到产品的各个方面，包括了对市场产品的需求分析、客户需求偏好的分析以及售后维修处置分析等。而随着生活服务业的迅猛发展，传统意义上的企业成本控制也相应的由物质产品成本转变为非物质产品成本，比如说资本成本、人力资源成本等等一系列的东西。
二、成本控制概述
（一）成本控制的定义
成本控制是企业根据预先设立的成本管理目标，在其职权范围内的成本控制主体，在生产耗费发生以前和生产过程中，采取的一系列科学管理的措施，预防和控制以保证成本管理目标实现的管理行为。
（二）成本控制的目的
成本控制是根据成本预算预先控制产品成本，以确定在生产过程中尽量减少物资的损耗和浪费水平，从而使企业的人力物力得到合理利用，节约生产成本，降低耗费，提高企业的经济效益。
三、加强中小企业成本控制的意义
（一）中小企业成本控制现状
1、企业的成本控制大都停留在事后阶段
企业在制造和检验过程中，一直注重两个方面，一个是提高产品的质量，另一个则是降低企业的生产成本，但是功夫花了不少，结果却事半功倍，不是很理想。造成这种局面的原因是企业在制造过程中的注重点发生了错误。制造和检查是他们的重点，但是对影响质量和成本的其他环节却无视，更别提最开始的产品开发的环节了。其实，一个产品质量的高低首先就是给人的第一印象也就是产品的设计，接下来才是制造水平的高低和检验环节的细致与否了。产品生产只有从最开始的设计就非常优秀，后面的制造和检验环节才会得到保证。
2、企业成本缺乏市场观
企业生产存在一个误区，就是产量越高，成本越低。就是说，在同一销售量的情况下,企业觉得增加效益就得是成本的降低。这是没有考虑到销售量以及价格的变化带来的影响。从服务业来说，该企业的营运能力接近饱和或超过了该企业的营运能力，都对企业的持续发展有着不好的影响。
目 录
摘要、关键词 1
一、引言 1
二、成本控制概述 2
（一）成本控制的定义 2
（二）成本控制的目的 2
三、加强中小企业成本控制的意义 2
（一）中小企业成本控制现状 2
1、企业的成本控制大都停留在事后阶段 2
2、企业成本缺乏市场观 2
3、数据收集过程不严谨 3
4、决策过程成本观念不强 3
（二）加强中小企业成本控制的意义 3
四、涟水好歌声歌厅成本控制现状分析 3
（一）单位简介 3
（二）单位成本控制现状 4
1、单位成本费用项目 4
2、歌厅近两年成本费用情况 5
（三）歌厅成本费用控制中存在的问题 8
1、人力资源配置不均衡 8
2、原材料采购成本过高 8
3、成本管理责任划分不明确 9
五、加强中小企业成本费用控制的对策 10
（一）实行比价采购，控制进货成本 10
1、加强对采购负责人的教育培训 10
2、合理制定采购计划并有效执行 10
（二）开展综合利用，控制耗用成本 10
（三）严格费用报销，控制期间费用 11
（四）合理配置资源，降低人力成本 11
（五）培养员工成本控制意识 12
六、总结 12
参考文献 4
参考文献
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